Formulación de acciones para la mejora en el desempeño ambiental interno y externo de los departamentos de gestión ambiental en las empresas manufactureras ubicadas en el corredor industrial del sur occidente colombiano (Jamundi, Cali, Yumbo, Palmira)

Abstract

La Industria tiene un papel primordial en el desarrollo, la riqueza y el empleo de toda región. De la forma como se realicen estas actividades industriales se incidirá como causa directa o indirecta en consecuencias ambientales y sociales de diferente intensidad. Este proyecto tiene como objetivo analizar la situación actual de los Departamentos de Gestión Ambiental (DGA), en algunas empresas manufactureras ubicadas en el corredor industrial del sur occidente colombiano (Jamundí, Cali, Yumbo, Palmira), con el fin de proponer acciones de mejora que permitan su óptimo desempeño ambiental interno y externo, respecto a lo exigido en la normatividad ambiental vigente, Decreto 1076 de 2015, que reglamenta los DGA, en el marco de los propósitos del gobierno nacional para alcanzar el desarrollo sostenible en nuestro país. La metodología para esta investigación inició con la identificación de las actividades económicas que generan impactos ambientales potenciales y reales en el departamento del Valle del Cauca, a partir de la indagación en información oficial publicada por las autoridades ambientales. Posteriormente, se realizó una selección de empresas que pertenecieran a dichas actividades económicas. Luego previo acuerdo con estas organizaciones, se envió una encuesta que incluyó las variables de interés en la investigación, referentes al desempeño ambiental y a las fortalezas y debilidades en la conformación y operación de los DGA. Con la información obtenida en la encuesta y en entrevistas que se realizaron a funcionarios de las autoridades ambientales, se identificó la situación actual de los DGA respecto a sus condiciones internas y el contexto externo, por medio del desarrollo de un análisis de relaciones entre las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en una matriz DOFA. Los resultados que se obtuvieron fueron sometidos a una priorización empleando la metodología de análisis estructural MICMAC, en donde se establecieron los aspectos que son más relevantes y que dificultan la conformación y operación de los DGA. Entre los aspectos identificados se encuentran: la deficiente asignación de presupuesto, la ausencia de manifestación de la alta dirección sobre beneficios ambientales de los DGA, insuficiente número de personal, la debilidad en planes de capacitación, el desconocimiento normativo, entre otros. Por último, para cada uno de los aspectos identificados se formularon acciones de mejora que pueden ayudar a las empresas en su gestión respecto a la conformación y operación de los DGA. Finalmente, con el desarrollo de este proyecto se presenta un diagnóstico de la situación actual de los DGA en algunas empresas de la región, en cuanto a las principales dificultades que presentan en su conformación y operación, para formular acciones de mejora que permitan ayudar a las empresas a la implementación adecuada al interior de sus organizaciones