Artículo de revista
Participación y nueva gestión pública: un análisis a nivel municipal Tunja, Duitama y Sogamoso
Fecha
2021-12-16Registro en:
10.14718/NovumJus.2021.15.E.1
2500-8692
1692-6013
Autor
Barreto-Bernal, Laura Margarita
Bermúdez-Guerrero, Jaime Ignacio
Barreto, Patricia Carolina
Institución
Resumen
El presente artículo es resultado de una investigación realizado por la Universidad Antonio Nariño, la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia y la Universidad Nacional Abierta a Distancia (UNAD) denominada “Evidencia pragmática de los elementos centrales de la nueva gestión pública (NGP) en tres municipios de Boyacá: Tunja, Duitama y Sogamoso, período 2012-2015”. Mediante un análisis documental se examinaron los datos obtenidos sobre participación ciudadana. Se expone una contextualización conceptual sobre la NGP y la participación ciudadana como fuente de legitimidad
y, más adelante, se presentan la metodología empleada, los resultados y las conclusiones. Se observó un uso diferenciado de los espacios de participación y se identificó su uso para la construcción de legitimidad de manera preponderante en las primeras etapas del ciclo de gestión. This article is the result of a research process carried out between researchers from the Antonio Nariño Universities, the Pedagogical and Technological University of Colombia and the National Open University UNAD, in the project called "Pragmatic evidence of the central elements of New Public Management -NPG in three municipalities of Boyacá: Tunja, Duitama and Sogamoso, period 2012-2015 ”. From a documentary analysis, it was sought to analyze the data obtained around the citizen participation element in the framework of the administrations of the three analyzed municipalities. A conceptual contextualization will be found on NPM and citizen participation as a source of legitimacy; subsequently the presentation of the applied methodology, the results obtained and the conclusions. It was possible to evidence a differentiated use of the spaces for participation and their use for the construction of legitimacy was identified in a predominant way in the first stages of the management cycle.
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