Este trabajo consiste en la elaboración de un manual de costos único para el grupo empresarial Bavaria con el fin de facilitar la comparación y toma de decisiones . Se realizó la presentación del proceso por países, revisión del modelo de costos de referencia e identificación de oportunidades de mejoramiento, definición de acuerdos respecto al modelo objetivo. Con esto se acordó la estructura que debe tener el modelo de costos del GEB(modelo objetivo). El modelo contempla el costeo de manufactura por procesos, diferentes clasificaciones de costos para análisis de resultados (fijos y variables; directos e indirectos; controlables y no controlables). Como conclusión obtuvimos una base única de información de costos para diferentes propósitos y asignación de costos de forma unificada.