El presente trabajo aborda el problema de la viabilidad de la "Cervecería de Boyacá", utilizando las herramientas propias de la Prospectiva y de la estrategia. A través de este viaje se detecto la débil posición estratégica de la planta con respecto a la planta de Leona y se identificaron las acciones necesarios con sus respectivos actores para hacer viable la planta. Como conclusión general podemos decir que la planta es viable siempre y cuando se unan las voluntades de todos los actores y el GEB enfoque sus esfuerzos no solamente a la excelencia operacional de la cadena productiva si no también a mejorar las estrategias de mercadeo y distribución