| dc.contributor | Pérez, María Luzsabel | |
| dc.creator | Especialista en Gerencia del Servicio | |
| dc.creator | Ruiz López, Claudia Viviana | |
| dc.date | 2013-03-21T20:07:50Z | |
| dc.date | 2013-03-21T20:07:50Z | |
| dc.date | 2000 | |
| dc.date | 2013-03-21 | |
| dc.date.accessioned | 2017-03-17T18:57:08Z | |
| dc.date.available | 2017-03-17T18:57:08Z | |
| dc.identifier | Alfonso Siliceo A., David Casares A., José Luis Gonzalez M.; Liderazgo,
valores y cultura organizacional. Mc Graw Hill, 1999 | |
| dc.identifier | Edward L. Gubman, El talento como solución, Mc Graw Hill, mayo de 2000 | |
| dc.identifier | Gary Dessler, Administración de personal, Prentice-Hall Hispanoamericana
S.A., 1994 | |
| dc.identifier | Georges de Sainte-Marie, Dirigir una PYME, Ediciones Piados, 1992 | |
| dc.identifier | Karl Albrecht, Ron Zemke, Gerencia del servicio, 3R Editores, 1998 | |
| dc.identifier | Leonard L. Berry, Un buen servicio ya no basta, Grupo editorial Norma,
1996. | |
| dc.identifier | Paul Resnik, Cómo dirigir una pequeña empresa, Mc Graw Hill,
Interamericana de España S.A., enero de 1997. | |
| dc.identifier | Sheila Cane, Cómo triunfar a través de las personas, Mc Graw Hill, 1998 | |
| dc.identifier | Urdaneta Ballén Orlando, El desarrollo de los Recursos Humanos, 3R
Editores, 1997 | |
| dc.identifier | Van Den Berche R Edgar., Cómo crear y gerenciar su propia empresa,
1998. | |
| dc.identifier | http://hdl.handle.net/10818/6531 | |
| dc.identifier | 85098 | |
| dc.identifier | TE02239 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/661503 | |
| dc.description | 63 Páginas. | |
| dc.description | Basados en la experiencia y manejo del Talento Humano en las grandes y medianas empresas, se diseñó un modelo de gerencia para las pequeñas empresas, basados en los 18 principios y procesos claves para el desarrollo del personal dentro de las organizaciones tales como : definición de perfiles y competencias, selección de fuentes y opciones de candidatos, selección y enganche, inducción y entretenimiento, capacitación, remuneración, promoción, bienestar o calidad de vida, salud ocupacional, evaluación de desempeño, reconocimiento y recompensa, comunicación y participación, mejoramiento o desarrollo humano, liderazgo, apropiación estratégica, mediciones y por último retiro y jubilación, que le permitan a las empresas ser competitivas y productivas en un mercadeo cada vez más exigente. | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad de La Sabana. | |
| dc.publisher | Especialización en Gerencia del Servicio | |
| dc.publisher | Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas | |
| dc.rights | restrictedAccess | |
| dc.source | Universidad de la Sabana | |
| dc.source | Intellectum Repositorio Universidad de la Sabana | |
| dc.subject | Directores de compañias | |
| dc.subject | Pequeña y mediana empresa | |
| dc.subject | Cultura organizacional | |
| dc.subject | Aptitud de mando | |
| dc.subject | Recursos humanos | |
| dc.subject | Servicio al cliente | |
| dc.title | Modelo de gerencia del talento humano en las pequeñas empresas colombianas | |
| dc.type | Tesis | |
| dc.type | Artículos de revistas | |
