Modelo de retención de personas con alto potencial (high potential) en la empresa colombiana
Autor
Forero Saavedra, Sandra Liliana
Valero Rueda, Luis Antonio, dir.
Institución
Resumen
Esta investigación presenta la evolución del recurso humanos en el tiempo a través de las diferentes épocas y la importancia del talento en un mundo globalizado. Presenta un recuento histórico de la posición de las organizaciones y de la evolución de las áreas de administración del RH. El cambio es una constante que obliga a las empresas a tener personas que actúen rápida y asertivamente frente a los competidores los cuales pasaron de ser locales a globales Estas personas se han convertido en la clave del éxito y se les denomina Talentos. Hoy las organizaciones han entrado en una guerra por atraer, identificar y retener trabajadores visionarios, con habilidades y alta orientación al logro. Son ejemplo de valores y tienen características de líderes organizacionales. El estudio presenta un modelo que puede ser aplicado a cualquier empresa colombiana con esquemas agresivos de selección, capacitación, desarrollo y compensación que responden a lo que dicha fuerza laboral esta buscando. Por ultimo se cita una organización Colombiana que ha implementado un modelo de retención de talento y que esta avanzando hacia la retención y desarrollo de su gente con el fin de ser líder en el mercado de pensiones y cesantías. Para terminar se concluye que las empresas que entienden que la gente hace la diferencia en el cumplimiento de los objetivos estratégicos claramente tendrán mayor participación de mercado, rentabilidades y numéricas que las harán exitosas