| dc.description.abstract | En los últimos años el índice de rotación de personal de la empresa Mircasec S.R.L., ha ido en aumento, complicando la situación para la empresa, aumentando sus costos, y teniendo fuga de personal capacitado, talentoso en las labores designadas.
Esta investigación tiene como objetivo diseñar un modelo de motivación que ayude a la retención del talento humano. Para ello se revisó las diferentes teorías de motivación, con el objetivo de construir un modelo para ser aplicado y se ajuste a las necesidades de la empresa.
El estudio que se realizo es de tipo descriptivo – cuantitativo, teniendo una población de 1803 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de 180 trabajadores Obreros mina y planta. Para esta investigación se utilizó un Test de Likert de cinco grados, compuesta por 14 preguntas, más 1 pregunta con opción múltiple, estas a su vez estaban divididas en preguntas del factor motivacional y factor higiénico.
Concluyendo que, la teoría que más se ajusta a la empresa es la Bifactorial, de las cuales se obtuvo lo siguiente resultados según los dos factores: la variable más resaltante en el factor motivación fue el reconocimiento (61%) y en el factor de higiene, tenemos a los incentivos (56%), seguidos de sueldo (47%), estos factores conllevan a determinar que realmente el trabajador sería altamente motivado, cuando se dé más énfasis a estas variables, de manera que la retención de personal sea más efectiva. Por lo que se debe tener en consideración que la motivación contribuirá a la retención del personal.
Palabras claves: rotación de personal, retención del talento humano, motivación, teorías de motivación, factor motivacional, factor higiénico. | |
