bachelorThesis
Potencialización de competencias desde gestión humana, auxiliares de producción
Fecha
2006Registro en:
Alles. M.(2003), Desempeño por competencias. El diccionario primera y segunda
edición. Buenos aires: granicia, 2004. impreso en argentina.
Goleman, D.(1999), La inteligencia emocional en la empresa, Javier Vergara Editior,
Buenos Aires.
Levy-Leboyer, Claude,(1997), La gestión des competences, Les editions
d´organisations, París, 1992.
McClelland, David C., human motivation, Cambridge University Press, Cambridge,
1999. Obra Original de 1987.
Peretti, J. (1998), Gestión de Ressoureces Humnaines, Librairie Vuuibert, París, 1998.
Spencer, L. y Spencer, M. (1993), Competence at work, models for superior
Performance, John Wiley y Sons, Inc., USA.
Zeus, P. y Skiffington, S. (2004). Coaching práctico en el trabajo. Guía completa de
técnicas y herramientas. Mc Graww-Hill/ interamericana de España, S.A.U.
88033
TE04198
Autor
Cruz Lozano, Nelsy
Institución
Resumen
La gestión por competencias es una herramienta estratégica para enfrentar nuevos desafíos que impone el ámbito laboral. Está comprobado que las personas tienen capacidad de adquirir nuevas competencias durante toda su vida, siempre y cuando obtengan estímulos apropiados. Los objetivos del presente estudio son: Identificar competencias mínimas requeridas para el cargo de producción. Realizar diagnóstico del grado de competencia en el que se encuentran colaboradores. Identificar brechas existentes entre competencia ideal con las del individuo. Realizar taller para socializar conceptos sobre competencias. Reseñar taller sensibilizado a colaboradores sobre la importancia de la gestión por competencias y desarrollo de estas para el cargo ocupado. Diseñar programas de capacitación permitiendo desarrollar competencias específicas del cargo. Población objetivo: colaboradores de producción, compañía Alquería.