dc.contributorDe la Espriella Castro, Clemencia
dc.date.accessioned2012-11-29T22:43:34Z
dc.date.available2012-11-29T22:43:34Z
dc.date.created2012-11-29T22:43:34Z
dc.date.issued2006
dc.identifierLeif, E. y Malone, M. El capital intelectual. Editorial; Norma, 1999.
dc.identifierFrancés, A. (2001). Estrategia para la Empresa en América Latina. Ediciones IESA; Caracas.
dc.identifierFernández, P. (2000). Valoración de Empresas. Barcelona, 1999
dc.identifierRobert, S. Kaplan y Norton, D. Cuadro de Mando Integral. (The Balanced Scorecard). Gestión, 2000. España 1999
dc.identifierStewart, B. ( 2000). En Busca del Valor. Gestión, España, 1999
dc.identifierZeus, P. Y Skiffington, S. (2002). Guía Completa del Coaching en el Trabajo. McGraw-Hill / Interamericana, España, S. A. U.
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10818/4444
dc.identifier87874
dc.identifierTE04259
dc.description.abstractEn un entorno turbulento, flexible y disperso como el actual, el liderazgo y la persona son las claves de una nueva era empresarial. El coaching es la herramienta que permite convertir a los gerentes de hoy en los lideres del mañana. En un entorno frenético en el que el tiempo es cada vez más escaso y valioso, las personas tienen que asumir como objetivo estratégico, tanto personal, como corporativo el auto-desarrollo y el aprendizaje. Es por eso que el coaching es una competencia que permite aprender "transformativamente" en el trabajo y mejorar este. Así a medida que el liderazgo sustituye a la gestión y el aprendizaje a la educación, el coaching emerge como la vertiente accesible a la estrategia.
dc.languagees
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.publisherPsicología
dc.publisherFacultad de Psicología
dc.rightsopenAccess
dc.sourceUniversidad de la Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de la Sabana
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectÉxito
dc.subjectClasificación de personal
dc.subjectCapacitación de empleados
dc.titleCoaching: Característica fundamental del lider del nuevo milenio
dc.typebachelorThesis


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