dc.contributorGonzález Saravia, María Cristina
dc.date.accessioned2012-03-13T20:53:33Z
dc.date.available2012-03-13T20:53:33Z
dc.date.created2012-03-13T20:53:33Z
dc.date.issued2011
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dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10818/1400
dc.identifier151759
dc.identifierTE00158
dc.description.abstractMetodología que permite identificar variables críticas que afectan la integración comercial en procesos de fusiones y adquisiciones, con el fin de contribuir con el éxito del proceso mediante un enfoque y gestión de clientes. El marco se fundamentó en los lineamientos básicos a tener en cuenta a la hora de integrar comercialmente dos o más empresas; por ende, se analiza el caso aplicado entre las empresas ISI y BPR. expone un análisis empresarial a partir del modelo de negocio y estrategia corporativa de las empresas bajo el enfoque de Michael Porter. Lo anterior permite identificar factores competitivos que impactan una integración exitosa: Marco Legal Comercial, Gestión de Clientes, Cultura Organizacional, Sistemas Tecnológicos
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de La Sabana
dc.publisherEspecialización en Gerencia Comercial
dc.publisherEscuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
dc.rightsopenAccess
dc.sourceUniversidad de La Sabana
dc.sourceIntellectum Repositorio Universidad de La Sabana
dc.subjectCambio organizacional-Estudio de casos
dc.subjectGestión de negocios
dc.subjectCultura organizacional
dc.subjectIntegración funcional-Estudio de casos
dc.subjectOrganización industrial (Teoría económica)
dc.subjectIntegración económica internacional-Estudio de casos
dc.titleMetodología de integración de clientes para procesos de adquisiciones : caso: ISI Emerging Markets Inc – BPR Asociados Ltda
dc.typebachelorThesis


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