El dilema de Miguel Ortelli: (Casos A y B)

dc.contributorAlcázar García, Manuel
dc.creatorJohanson Cervantes, Enrique Arturo
dc.creatorValle Mancini, Victor Fernando
dc.date.accessioned2019-09-20T23:29:42Z
dc.date.accessioned2023-05-31T19:33:11Z
dc.date.available2019-09-20T23:29:42Z
dc.date.available2023-05-31T19:33:11Z
dc.date.created2019-09-20T23:29:42Z
dc.date.issued2019-09-20
dc.identifierJohanson, E. y Valle, V. (2018). El dilema de Miguel Ortelli: (Casos A y B) (Trabajo de investigación de Máster en Dirección de Empresas). Universidad de Piura. PAD-Escuela de Dirección. Lima, Perú.
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/11042/4157
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/6503263
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación expone el caso de Miguel Ortelli, cabeza del equipo de ingenieros y analistas de la sucursal peruana de una multinacional dedicada a la tecnología de la información. Dicha empresa encarga a Miguel el liderazgo en la ejecución de cambios estratégicos en Perú: escindir una unidad de negocios y fusionarla con otra compañía. Miguel debe decidir si será parte del proyecto.
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad de Piura
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.sourceUniversidad de Piura
dc.sourceRepositorio Institucional Pirhua - UDEP
dc.subjectDirección de personal -- Estudio de casos
dc.subjectLiderazgo -- Estudio de casos
dc.subjectEjecutivos -- Toma de decisiones -- Estudio de casos
dc.titleEl dilema de Miguel Ortelli: (Casos A y B)
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis


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