Nota técnica: Gestión de Control del Cronograma y de Costo

Abstract

Se explican los procesos de controlar el cronograma y los costos en el proyecto. Para el control de cronograma, existe la compresión del cronograma, ajustar los adelantos y retrasos, el método de la ruta crítica. Mientras que, para controlar los costos, existe la gestión del valor ganado.