Gestión del talento humano y rentabilidad en la empresa MOVIGAS sac de la provincia de Huancayo

Abstract

La investigación se inició con los problemas que se suscita en la empresa MOVIGAS SAC., ya que se presentan debilidades respecto a la Gestión del talento humano que no le permite conocer la repercusión real que tiene esta en cuanto a su rentabilidad. Por ello el presente trabajo de investigación denominado “GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y RENTABILIDAD EN LA EMPRESA MOVIGAS SAC DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”, el objetivo es: proponer el modelo de gestión del talento humano que permita el incremento de la rentabilidad en la empresa MOVIGAS SAC - Huancayo. El problema de investigación es: ¿Cómo la gestión del talento humano permitirá el incremento de la rentabilidad en la empresa MOVIGAS SAC- Huancayo? La hipótesis planteada es: El modelo de gestión del talento humano mediante la incorporación, recompensa, desarrollo y retención del personal permitirá el incremento de la rentabilidad en la empresa MOVIGAS SAC - Huancayo. En la parte metodológica se explica que el tipo de investigación es aplicada con estudio de caso, el nivel es descriptivo, el diseño es no experimental, transversal, descriptivo. Para la recolección de datos se aplicó la técnica de encuesta y el instrumento, cuestionario; se procesó la información empleando las hojas de cálculo Microsoft Excel y el Software de Estadística SPSS Versión 2.4. Los sujetos de la muestra fueron de 25 trabajadores que conforma la empresa Movigas SAC. La conclusión es: La propuesta del manual sobre la Gestión del Talento Humano permitirá incrementar la rentabilidad en la empresa MOVIGAS S.A.C., pues se detalla los procesos esenciales que se da inicio con el reclutamiento, y con el cual se pretende evitar la rotación de trabajadores clave; en general, potenciar las capacidades y habilidades de los empleados con la finalidad de generar mayores utilidades para la empresa