| dc.description.abstract | Los arquetipos de pensamiento determinan la forma como toma decisión el
gestor público, esta investigación tiene por objetivo describir y establecer la
relación que existe entre el “modelo del cerebro total de Herrmann” y “el ciclo de
mejora continua de Deming” basado en el modelo de Herrmann, entre sus cuatro
fases (planificar, hacer, verificar y actuar) en la práctica de la gestión pública. La
investigación pertenece a una investigación aplicada, el modelo plantea la
existencia de cuatro arquetipos o estilos de pensamiento, llamados
cuadrantes A, B, C y D, cada uno con procesamiento diferencial de información
en el cerebro humano que se componen de cuatro modalidades holísticas y
autónomas, de igual manera los cuatro modos de proceso de pensamiento
resultan de las combinaciones de los cuadrantes cerebrales; modo izquierdo AB,
modo derecho CD, modo cerebral AD y modo límbico BC; estos cuatro
arquetipos del cerebro, están asociadas con preferencias dobles específicas,
como la forma de comunicarse y tomar decisiones que varía según el tipo, en los
diferentes procesos de la actividad cerebral. Para ello se realizó un ajuste
semántico de dos cuestionarios en una versión abreviada, basados en el Modelo
de Herrmann, luego se estableció la relación de la dominancia cerebral en 58
gestores públicos de la región Junín del nivel estratégico, y los resultados
muestran una preferencia para el cuadrante A y B; para el modelo del cerebro
total y para el ciclo de mejora continua basado en el modelo de Herrmann hay
una preferencia por los cuadrantes B y C, ambos modelos presentan una
correlación fuerte, directa y estadísticamente significativa entre los modos de
proceso de pensamiento izquierdo AB, r(58)=0.62, p< .001, para el modo de
proceso de pensamiento derecho CD, r(58)=0.41, p < .001, para el modo cerebral
AD, r(58)=0.50, p< .001 y de igual forma para el modo límbico BC, r(58)=0.34,
p<0.05 revelando un constructo de asociación sólida del estudio entre ambos
modelos. | |
