Propuesta de mejora mediante herramientas lean y teoría de restricciones para reducir sus costos operativos de una empresa metalmecánica

Abstract

El presente estudio de investigación tuvo como objetivo determinar una propuesta de mejora mediante herramientas lean y teoría de restricciones para reducir los costos operativos de una empresa metalmecánica. Se utilizó un diseño de investigación pre experimental considerando una muestra de los procesos durante el desarrollo de la investigación. Concluyendo que la propuesta logró una mejora económica mediante la utilización de las herramientas lean y la teória de restricciones Dichas herramientas fueron: 5S; Kanban, Andon con lo que se logro reducir una pérdida en el área logística del orden de S/12 925,95 a S/1 278,76; lo que representa una reducción del 90,11%. En el área de producción se redujo de S/39 643,15 a S/3 455,10 lo que representa un 91,28%.disminuyen sus pérdidas en el área logística del 90,11% y en el área de producción del 91,28%. Asimismo, la propuesta de mejora del presente estudio tendrá un VAN de S/23 396,32; una TIR de 78%; y un beneficio-costo igual a a 1,79; lo que indica que el proyecto es viable económicamente.