| dc.description | En el presente trabajo se da una propuesta de solución a una de las problemáticas
que presenta la empresa sociedad agrícola La Cabaña, esta corresponde al
deficiente análisis y gestión de la información de costos de la producción de
nueces, para esto se desarrolla una serie de actividades y entregables para
desarrollar un sistema de control de costos mediante un prototipo que genere
reportes para apoyar la toma de decisiones estratégicas. En la primera etapa del
proyecto, se realiza una contextualización de la empresa, explicando las
principales características de esta, su estructura y los objetivos a desarrollar.
Luego, se expone el marco teórico respecto a la descripción y definición de los
temas relacionados con el proyecto y se selecciona la metodología óptima para
desarrollar el trabajo, que en este caso fue Design thinking. En la segunda etapa,
se desarrolla el diagnóstico organizacional a través de distintas herramientas para
conocer la situación actual de la organización y poder identificar alguna
problemática u oportunidad de mejora. En este contexto se determina una
propuesta de solución, que corresponde al diseño conceptual y un prototipo de un
sistema de costeo. En la tercera etapa del proyecto, se define el sistema de costeo
más adecuado para este trabajo, a través de una matriz multicriterio, donde se
seleccionó el sistema de costeo basado en actividades. Luego, se desarrolla la
formalización de procesos para identificar las actividades, comprender el
funcionamiento de la empresa y establecer un orden de las tareas productivas,
luego se realiza el diseño conceptual del sistema de costeo. Además, en la cuarta
etapa del proyecto, se realiza el prototipo computacional del sistema de costeo,
mediante formularios y la generación de reportes a través de la programación de
Visual Basic en Excel. Finalmente, en la última etapa, se desarrolla la evaluación
del proyecto, en tres ámbitos, económica, organizacional y ambiental. // ABSTRACT: In the present work, a solution proposal is given to one of the problems presented
by the agricultural company La Cabaña, this corresponds to the deficient analysis
and management of the cost information of the production of walnuts, for this a
series of activities is developed. And deliverables to develop a cost control system
through a prototype that generates reports to support strategic decision making. In
the first stage of the project, a contextualization of the company is carried out,
explaining its main characteristics, its structure and the objectives to be developed.
Then, the theoretical framework is exposed regarding the description and definition
of the issues related to the project and the optimal methodology to develop the
work is selected, which in this case was Design thinking. In the second stage, the
organizational diagnostic is developed through different tools to know the current
situation of the organization and to be able to identify any problem or opportunity
for improvement. In this context, a solution proposal is determined, which
corresponds to the conceptual design and a prototype of a costing system. In the
third stage of the project, the most appropriate costing system for this work is
defined, through a multicriteria matrix, where the activity-based costing system was
selected. Then, the formalization of processes is developed to identify the
activities, understand the operation of the company and establish an order of the
productive tasks, then the conceptual design of the costing system is carried out. In
addition, in the fourth stage of the project, the computational prototype of the
costing system is made, through forms and the generation of reports through
Visual Basic programming in Excel. Finally, in the last stage, the evaluation of the
project is developed, in three areas, economic, organizational and environmental. | |
