| dc.description | La naturaleza variable de los proyectos de construcción requiere de la
coordinación continua de las múltiples partes interesadas, para garantizar el
cumplimiento del cronograma y la entrega exitosa. El sistema de planificación de
Last Planner (LPS) proporciona un marco sistemático para la coordinación de las
partes interesadas, basado en ciclos cortos de preparación, compromiso y control
de trabajo, donde el monitoreo continuo permite la implementación de acciones
correctivas. Anteriormente, investigadores han encontrado correlación positiva
entre la adopción de Last Planner, la coordinación del equipo y el rendimiento de
los proyectos; sin embargo, la falta de colaboración de LPS en el proceso de
preparación y las implementaciones enfocadas a corto plazo, pueden impedir la
gestión proactiva y limitar los beneficios de Last Planner. Este estudio tiene como
objetivo evaluar cualitativamente los impactos de los niveles de adopción de LPS
en el desempeño del proyecto y la coordinación del equipo en dos estudios de
caso chilenos. Se utilizó una encuesta de 55 ítems para medir la adopción de LPS,
y se utilizó el análisis de redes sociales (SNA) para capturar la interacción general,
la planificación, resolución de problemas, retroalimentación, aprendizaje y
liderazgo. Además, se utilizaron las causas de no cumplimiento (CNCs), el plan de
porcentaje completado (PPC) y el índice de desempeño del programa (SPI) para
medir el rendimiento. Los resultados fueron consistentes con la literatura previa y
mostraron que el proyecto con mayor adopción de LPS exhibió redes sociales más fuertes, y con un mayor rendimiento del cronograma. // ABSTRACT: The variable nature of construction projects requires the continuous coordination of
multiple stakeholders to ensure schedule accomplishment and successful delivery.
The Last Planner® System (LPS) provides a systematic framework for stakeholder
coordination based on short cycles of work preparation, commitment, and control,
where continuous monitoring allows the implementation of corrective actions.
Researchers have found positive correlations between LPS adoption, team
coordination, and project performance. Nevertheless, lack of Last Planners’
collaboration in the make-ready process and short-term focused implementations
can prevent proactive management and limit LPS benefits. This study aims to
qualitatively assess the impacts of LPS adoption levels on project performance and
team coordination in two Chilean case studies. A 50 items survey was used to
measure LPS adoption, and Social Network Analysis was used to capture general
interaction, planning, problem-solving, feedback, learning, and leadership. Also,
the Reasons for Noncompletion, the Percent Plan Complete (PPC), and Schedule
Performance Index (SPI) were used to measure performance. The results were
consistent with previous literature and showed that the project with the highest LPS
adoption exhibited stronger social networks and higher schedule performance. | |
