| dc.description.abstract | En la actualidad, resulta insuficiente la remuneración económica. Así es como el salario emocional cobra cada vez más importancia, siendo un primordial factor en la atracción y retención del talento. El objetivo de este trabajo es estudiar la compensación, en particular el salario emocional, como herramienta de retención del talento en pymes del partido de Luján, Buenos Aires, Argentina. Para ello, se empleó una metodología cualitativa, siendo una investigación principalmente exploratoria, así como también descriptiva y de campo. Se ha adoptado un diseño de la investigación no experimental y transversal. Este trabajo plantea la hipótesis de que el proceso de retención del talento en las pymes del partido de Luján puede mejorarse a través de la implementación de políticas y herramientas de compensación en general, especialmente del salario emocional, que
propicien el bienestar y la calidad de vida de los trabajadores, sin perder de vista la competitividad de las empresas.
El trabajo de campo realizado corrobora la hipótesis planteada y demuestra que la utilización del salario emocional como herramienta de retención del talento en las pymes del partido de Luján, Buenos Aires, resulta ser apropiada y posible y que, además, de su implementación se desprenden una serie de beneficios tanto para la persona como para la
pyme. Además, se propone un esquema de trabajo sencillo, compuesto por cuatro etapas (definición, comunicación, puesta en marcha y seguimiento), que se espera pueda contribuir a incorporar y desarrollar de forma satisfactoria el salario emocional en las
pymes del partido de Luján. Por último, se espera que el presente trabajo sea de utilidad para la adopción de futuras decisiones empresariales, y que además trabajo sirva como base para la realización de futuras investigaciones. | |
