Plan de negocios para la importación del modelo BMW serie 3 al mercado ecuatoriano

Abstract

Hoy en día, ninguna empresa puede eludir el valor agregado que trae la aplicación de la organización en procesos, que posibilita la mejora continua de una empresa, porque esta se la concibe como un organismo sistémico vivo, capaz de innovarse permanentemente. Atrás quedaron las empresas que planificaban para ejecutar, controlar y sancionar, cuya estructura era inflexible y gestionaba con paradigmas inamovibles. Hoy, se hace énfasis en la flexibilidad frente al cambio, en la apertura a abandonar los viejos esquemas y adoptar una posición o actitud de permanente alerta, dispuestos a contribuir con creatividad frente a cualquier situación o amenaza que pueda provenir desde el interior o desde su entorno. Esto implica sin embargo, que toda empresa centre su atención en sus recursos humanos, en su desarrollo personal y se preocupe básicamente de su capacitación permanente, que constituye la mayor inversión que puede hacer la empresa. Se debe recordar que una organización que no educa a su personal camina hacia el fracaso, y que todo lo que no se evalúa se devalúa. BMW es una empresa que tiene credibilidad y liderazgo en la línea automotriz; en ella existe siempre la preocupación por mejorar la calidad del servicio al cliente; por este motivo, el presente plan constituye un aporte para lograr mayor productividad y competitividad del segmento Premium, en la introducción, comercialización y posicionamiento de la sexta generación de automóviles BMW serie 3 al mercado ecuatoriano. La presente investigación constituye una respuesta a ciertas falencias detectadas en los departamentos de BMW, para de este modo mejorar la importación del producto objetivo y generar mejor rentabilidad para la compañía.