Elaborar un manual de gestión para los RAEE generados en el cantón Nobol.

Abstract

Este trabajo de investigación busca mejorar y disminuir la contaminación ambiental provocada por los RAEE, mediante la gestión de estos residuos en el Cantón Nobol. El incremento del uso de equipos y aparatostecnológicos dan cabida al aumento de los desechos de este tipo y posterior impacto negativo ambiental por la chatarrización, para ello se realizó un análisis sobre la situación actual de la disposición de los RAEE enfocado sobre los tipos de desechos quetienen mayor presencia adaptando el diagrama de Pareto, posterior se identificó los procesos de desmantelación, detallando cada actividad con las entradas y salidas para luego aplicar el método AMFE, de esta forma determinar valor de NPR, luego se estableció un modelo matemático para minimizar los valores de NPR determinando las cantidades optimas de RAEE a procesar. Mediante un análisis de Beneficio / costo se determinó que el proyecto es viable, siendo el valor de inversión de $6.150 para la implementación del programa de mejora y el costo por multas de $8.000, obtener un valor de 1,3 lo que demuestra que el proyecto es factible.

This research work seeks to improve and mitigate the environmental pollution caused by the WEEE through the management of the waste in Nobol. The increase of the use of technological equipment and devices provokes the rise to increase in waste of this kind and subsequent negative environmental impact due to ‘scrapping’. For this an analysis was made about the current situation of WEEE disposal. It was focused on the kinds of waste that have greater presence by adapting a Pareto diagram. Afterwards, the processes of dismantling were identified, detailing each activity with inputs and outputs to later apply the FMEA method. In this way, the RPN value is determined. Then, a mathematical model was established to minimize the RPN values determining the optimal amounts of WEEE to process. Through a cost-benefit analysis it was determined that the project is viable, with an investment of $6,150 for the implementation of the improvement program and a cost for fines of $8,000, obtaining a value of 1,3 which demonstrates that the project is feasible.