masterThesis
Metodología 5 s´s para optimizar la gestión de mantenimiento y limpieza.
Fecha
2016Autor
Illescas Chamaidán, Tonny Alberto
Institución
Resumen
En el presente trabajo, el problema de investigación es, que el personal olvida
las normas más sencillas y visibles, el desorden en el reciclaje y la poca cultura de
higiene, trayendo la empresa gastos innecesarios de dinero y pérdida de tiempo. El
objeto de estudio, la calidad total y el campo de investigación gestión de
mantenimiento y limpieza. La metodología que se utilizó en la investigación es
cualitativa, también el método inductivo, deductivo y el empírico. Así como la
premisa: la implementación de la metodología 5 S’s mejorará la gestión de
mantenimiento y limpieza en la empresa Swissgas del Ecuador S.A. La población y
muestra fue de 50 miembros. Los resultados muestran que en realidad existen los
problemas de desorganización, reducción de espacio, falta de cultura en la higiene y
el despilfarro de tiempo y dinero, por esto los empleados y miembros de la empresa
están de acuerdo que se implemente la metodología 5S’s para mejorar la gestión de
limpieza en la empresa Swissgas del Ecuador S.A. Se concluye que la metodología
en investigaciones previas, ha dado el éxito que esperaba, debido a que mejora la
situación problema; además optimiza tiempo y reduce gastos a la empresa. In this research as research problem it is that the staff the most simple and visible
standards, disorder in recycling and uncultured forget hygiene, bringing the company
unnecessary expenses of money and waste of time. The object of study is, total quality
and research in the field is, management of maintenance and cleaning. The
methodology used in qualitative research, also inductive, deductive and the empirical
method. The premise implementing the 5 S´s methodology will improve the
management of maintenance and cleaning in the company Swissgas of Ecuador. The
population and sample consisted of 50 members. The results show that in reality there
are problems ne company disorganization space reduction, lack of education on hygiene
and waste of time and money, so that employees and members of the company agree
that the methodology is implemented 5 S´s management to improve the Swissgas
cleaning company. It is concluded that the methodology on previous research has given
the success he expected because it improves also optimize problems situations time and
reduce costs to the company.