Mejoramiento de la competitividad en la Empresa "Elecdor S.A.".

Abstract

Para diagnosticar la situación actual de la empresa, con respecto a la Gestión de la Competitividad, ha sido necesario analizar los procesos del producto, mediante cada una de sus actividades, detallando cada uno de los elementos de la cadena de valor y desarrollando el estudio de los factores competitivos. Los problemas detectados han sido: La perdidas de horas-hombres debido a: falta de materia prima, daños frecuentes en los equipos y maquinarias, falta de mantenimiento en los equipos y una distribución de planta de la maquinaria no adecuada; se encontró también el problema de la perdida de materia prima procesada debido a : los procedimientos y falta de equipos adecuados, estos problemas generan perdidas a la empresa por $ 36,920.08, para la detección de estos fue necesario la utilización de los diagramas de Ishikawa y de Pareto. Las soluciones propuestas para enfrentar los problemas han sido la aplicación de un programa preventivo de mantenimiento, la refacción de equipos en mal estado, la adquisición de maquinaria, aditamentos para los equipos y de un software para el control de materias primas y productos terminados, además la contratación de un Ing. Industrial para realizar las labores de redistribución de planta, los manuales de procedimientos y operaciones para desarrollar las actividades en la planta, también se implementa un plan de incentivos, basado en recompensas extrínsecas indirectas. El costo de las soluciones asciende a $ 48,383.00 en el primer periodo y a $ 12,975.00 en los siguientes periodos.

To diagnose the current situation of the company, with respect to the Management Competitiveness has been necessary to analyze the processes of the product through each of its activities, detailing each of the elements of the value chain and developing the study of competitive factors. The problems identified were: The lost man-hours due to: lack of raw materials, frequent damage to equipment and machinery, lack of equipment maintenance and distribution of plant machinery inadequate; also encountered the problem of the loss of processed raw material due to: procedures and lack of adequate equipment, these problems lead to losses to the company for $ 36,920.08, for the detection of these was necessary the use of Ishikawa diagrams and Pareto. The proposed solutions to address the problems have been implementing a preventive maintenance program, the repair of equipment in disrepair, the acquisition of machinery, equipment and fixtures to a software to control raw materials and finished products, and hiring an Industrial Eng. tasks for redistribution plan, manuals and operations procedures for the activities on the ground, an incentive plan based on indirect extrinsic rewards is also implemented. The solution cost is $ 48,383.00 in the first period and $ 12,975.00 in subsequent periods.