Evaluación de los ciclos de conversión de cajas de cartón corrugado y propuesta de mejora en la Empresa Procarsa.

Abstract

El presente trabajo está enfocado en el objetivo de la minimización del tiempo improductivo en los ajustes por procesos y lo set-up en los equipos flexos, lo cual se han perdido 8.116 horas en las 7 imprentas en el año 2013, lo que representa una pérdida económica de $647.413,13 de los cuales 1.589 horas son por el exceso de tiempo de preparación de las imprentas la cual en la propuesta se plantea un Workshop de SMED y la compra de una imprenta Dong Fang Cartón Machinery Co. Ltd. Modelo TOPRA GD 1228 de Alta Velocidad FFG cuatro Colores incluyendo Pre-Alimentador, Counter Eyector, Load Former, Para sacar de línea a la imprentas Koppers 5 y Koppers 4, donde se plantea el reemplazo de esta máquina por sus niveles de producción bajos y continuos daños. Con la puesta en marcha de esta propuesta tenemos un tiempo de recuperación de la inversión de 3 años y 4 meses. El Coeficiente Beneficio / Costo indica que por cada dólar que se va a invertir, se recibirá $1.52 es decir, que se obtendrá $0,52 de beneficio por cada dólar invertido, lo que indica que la implementación de la propuesta será factible y conveniente para la empresa ya que se podrá elaborar en la planta las 1584 Tn/mes o 300.000 cajas completas tapa y fondo

This work focuses on the objective of minimizing the down time in the settings for processes and set- up in the hoses teams , which have been lost 8116 hours on 7 printing in 2013 , representing a loss economy of $ 647,413.13 of which 1589 hours are excessive preparation time of printing in which the proposal poses a Workshop of SMED and buying a printing Dong Fang Carton Machinery Co. Ltd. Model GD 1228 TOPRA High Speed FFG four colors including Pre - feeder , Counter Ejector, Load Former , to remove the line Kopper's 4 and Kopper's 5 printers, where the replacement of this machine poses for their low production levels and ongoing damage . With the implementation of this proposal have time payback of 3 years and 4 months. The ratio Benefit / Cost indicates that for every dollar you are going to invest, you will receive $ 1.52 you will get $ 0.52 of benefit for every dollar invested; indicating that implementation of the proposal is feasible and desirable for company as it may develop in the plant 1584 tons / month or 300,000 complete top and bottom boxes