Mejora de los procesos productivos en la fabricación de paneles para cámaras de frío.

Abstract

Para lograr el objetivo propuesto, se recopiló información sobre la situación actual de la empresa, la misma que fue procesada, a través de la construcción del diagrama del análisis de las operaciones del proceso, plano de distribución de planta, diagrama de recorrido y gráficas de pastel. Luego se efectuó el diagnóstico de la situación actual, para lo cual se utilizó el diagrama Causa Efecto y el diagrama de Pareto, en el cual se cuantificaron pérdidas por $ 33.627,20, por causa de una ineficiente distribución de planta y por la reducción del precio del producto. Las soluciones propuestas han sido la asignación de un líder entre los operadores para las diferentes áreas, reubicación de los equipos y maquinarias para que funcionen en cadena y capacitación para los vendedores en aspectos inherentes al Diseño, para lo cual se diseñó un plano propuesto de distribución de planta, un diagrama de recorrido que reemplazará al actual y el diagrama propuesto del análisis de las operaciones del proceso con su respectivo estudio de tiempos y distancias, además se utilizó el diagrama de Gantt. La inversión de las soluciones propuestas asciende a $ $ 10.024,16. Las soluciones propuestas generarán un beneficio de $ 18.952,72 anuales, recuperándose el 60% del tiempo improductivo, y el 90% de las pérdidas producidas por la disminución del precio de venta del producto. La inversión será recuperada en cinco meses. Con la aplicación de la solución se recuperarán $ 2,89 por cada dólar que invierta la empresa.

To achieve this objective, information was collected on the situation current company, the same that was processed through the construction of analysis diagram of the process operations plan is plant flow chart and pie charts. Was made after the diagnosis of the current situation, for which the diagram was used Cause Effect and Pareto diagram, in which losses are quantified by $ 33627.20, because of inefficient distribution and reduced plant product price. The proposed solutions have been assigning a leader among operators for different areas, relocation of equipment and machinery to operate chain and training for marketers aspects inherent in the design, for which a proposed plane was designed distribution plant, a flow chart and will replace the current analysis proposed process operations diagram with their respective study of time and distance, plus the Gantt chart was used. the investment of the proposed solutions is $ 10,024.16 USD. The proposed solutions will generate a profit of $ 18,952.72 per year recovering 60% of downtime, and 90% loss produced by the reduction of the selling price of the product. The investment will recovered in five months. With the implementation of the solution will recover $ 2.89 for every dollar the company invests.