Después de 7 Años de Funcionamiento la Empresa Requiere Dar un Salto Cualitativo en su Gestión para Poder Continuar en su Proceso de Crecimiento. El Mayor Crecimiento de la Cía se Espera Sea en la División de Insumos donde para Desarrollar Nuevos Productos y Disminuir los Costos se Requieren Grandes Volúmenes Dado los Lotes Mínimos de Producción Exigidos por el Fabricante para una Marca Propia. Debido a lo Anterior es Importante en Primer Lugar Contar con un Sistema Gestión Interna Eficiente donde Todas las Áreas de la Organización Tales Como: Compras Contabilidad Control y Rotación de Inventarios Servicio Ventas Etc. Sean Controlados mediante Kpi. En Segundo Lugar Dado las Limitaciones del Mercado Local por su Tamaño es Necesario Buscar Nuevos Mercados en los Países Limítrofes donde Colocar las Unidades Producidas. Para ello es Necesario Optimizar su Gestión Interna Incorporando Procesos de Mejora Continua Indicadores y Demás que Proporciona la Norma Iso.Corporación de Fomento de la Producción