proyecto
Desarrollo e Implementación de Capacidades de Innovación para el Incremento de la Competitividad en la Empresa Ingeniería y Construcción Icy Ltda.
Registro en:
15DCI-46865
2015-46865-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Marta Esthermina Avendano
Ingeniería y Construcción Icy Limitada
Institución
Resumen
Elaborar una Cartera de Perfiles de Proyectos Evaluando Factibilidad Técnica y Económica Considerando las Necesidades y Prioridades con la Finalidad de Levantar Nuevos Productos Procesos Formas de Gestión Marketing y Modelos de Negocio. Estimular y Promover la Innovación Colaborativa entre la Empresa y los Stakeholders Potenciando la Generación de Redes que Favorezcan la Creación de Proyectos de Impacto. Fomentar una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento en los Colaboradores de Ingeniería y Construcción Icy Limitada mediante la Promoción de Valores Principios y Prácticas de Trabajo Orientadas a Impulsar la Innovación Participativa. Implementar un Sistema de Gestión de la Innovación Integral al Interior de la Organización que Permita Abordar los Desafíos de la Organización Así como Levantar Proyectos de I+d e Implementar Procesos de Innovación en Toda la Organización Generando una Cultura Pro-innovación y Pro-emprendimiento. Implementar un Sistema de Seguimiento de Variables Claves e Indicadores de las Capacidades de Innovación Tales Como: Estrategia y Cultura Organizacional Factores Habilitantes Liderazgo Relacionamiento Generación Implementación Mejora Continua Personas Conocimiento Tecnología Organizar el Proceso de Innovación mediante la Creación de Sistemas y Procedimientos que Habiliten al Personal y Profesionales para Plasmar Ideas que se Concreten en Proyectos Innovadores que Respondan a las Prioridades Estratégicas de la Empresa en Relación a las Condiciones y Exigencias de Mercado Las Empresas Requieren Evolucionar Constantemente en el Tiempo Haciendo Frente a Presiones Internas y Externas para Mantenerse Competitiva en el Mercado. Esto Requiere una Constante Vigilancia y Desarrollo por Parte de la Empresa lo que se Expresa a Través de Procesos de Innovación. Y para que Suceda se Hace Necesaria la Construcción de un Liderazgo Organizacional Denominado Gestión de la Innovación. El cual se Base en un Sistema Holístico que Establezca y Alinee Objetivos Defina Políticas y Valores Empresariales Priorice Proyectos en Base a Recursos y Asigne Funciones Responsabilidad y Autoridad para la Toma de Decisiones para la Innovación. El Presente Proyecto Debe Integrar la Cultura de la Innovación y el Intra-emprendimiento en la Empresa Ingeniería y Construcción Icy Limitada a Fin de Aumentar su Competitividad mediante el Uso de Indicadores de Innovación en Forma Cualitativa y Cuantitativa Identificando Necesidades Grado de Diferenciación Fortalezas Evaluación de Productividades y Rendimiento. Fortalecer las Capacidades Existentes al Interior de la Empresa con el Objetivo de Aprovechar Todas las Oportunidades de Mejora tras la Dinámica del Día a Día Usando Métodos y Prácticas de Excelencia en el Ámbito de la Innovación. A Través del Proyecto se Entregará el Apoyo Conocimientos y Asesorías Necesarias para Desarrollar una Estrategia de Innovación al Interior de Ingeniería y Construcción Icy Limitada en donde se Implemente un Sistema de Formulación Seguimiento y Ejecución de Proyectos Estableciendo la Estructura Necesaria para la Identificación de Ideas y su Posterior Conversión a Potenciales Proyectos Generando una Cartera que Permita su Posterior Presentación y Ejecución. Este Sistema de Gestión Estará a Cargo de un Colaborador Clave Perteneciente a la Empresa el cual Será Formado y Capacitado para Ser Considerado como un Agente de Innovación. Para ello Pontificia Universidad Católica de Valparaíso a Través de Núcleo Biotecnología Curauma Asesorará durante el Proyecto a la Empresa Beneficiaria Llevando a Cabo Actividades que Sean del Interés de la Empresa Beneficiaria Necesarias para la Formulación Presentación y Adjudicación de Proyectos. -investigación &, Desarrollo: a Través del Proyecto la Empresa Logrará Identificar Aquellas Ideas que Subyacen en su Interior Evaluando su Factibilidad de Implementación en Términos Técnicos Económicos de Tiempo y Mercado. Además se Crearán Redes de Cooperación con Centros de Investigación Proveedores Empresas Multinacionales Instituciones Públicas y Privadas Socios Estratégicos Cuyas Capacidades Técnicas Les Permitan Aportar en Forma Efectiva Recurso Humano Especializado y Técnico Dedicado a la Investigación Aplicada y Desarrollo Experimental-innovación Empresarial: Implementación de Procesos de Innovación Cerrada en Primera Instancia y que Posteriormente Evolucionarán en Procesos de Innovación Abierta Permitirá Incorporar a la Cultura Organizacional de la Empresa los Elementos de Innovación Necesarios para Crear y Mantener en el Tiempo el Continuo Desarrollo que las Actividades de Innovación Requieren para Ser Efectivos. -cultura de la Innovación y el Intra-emprendimiento: la Incorporación de Talleres y Ciclos de Capacitación a la Rutina Empresarial Permitirá Tanto a Directivos como Profesionales de la Empresa Entender su Funcionamiento la Evolución de los Mismos Realizando la Importancia de Mantenerlos en Forma Continua durante la Existencia de la Empresa Especialmente Frente a Resultados Negativos Pues Sólo la Continua Innovación y Desarrollo de los Productos y Procesos de la Empresa Permitirán su Avance y Continuidad en el Tiempo-redes para la Innovación: la Generación de Redes se Plantea como la Oportunidad para la Empresa de Crear Instancias de Trabajo Combinado Transferencia Tecnológica Desarrollo de Lazos y Propuestas con Otras Empresas Estratégicas. En donde los Esfuerzos de las Entidades se Complementen. La Incorporación de la Plataforma mas Gi a la Empresa Ingeniería y Construcción Icy Ltda. Que Consiste en una Plataforma de Gestión de la Innovación para Pequeñas y Medianas Empresas e Incorpora el Concepto y Metodologías de Innovación en la Cultura Organizacional de las Mismas Permitiendo No Solo su Desarrollo Económico mediante la Ejecución de Actividades de Investigación y Desarrollo Sino a Través del Fomento e Incorporación de Conocimientos y Actitudes en sus Profesionales y Directivos. Asimismo se Hace Necesario que para el Éxito del Proyecto el Proceso Innovativo Sea Extrapolado como un Todo Involucrando a Toda la Organización de Ingeniería y Construcción Icy Limitada. Y por Tanto la Metodología Presentada No se Trata de una Participación Estática con Reglas Claras e Inmutables Sino Continua y Variable Adaptándose a la Cultura Organizacional Característica de la Empresa y a los Cambios del Ambiente Exterior Tanto a Nivel Local como Global. Además la Innovación Requiere la Gestión de Cambio en Cada Etapa Sentándose las Bases para Avanzar a la Siguiente por lo que la Continuidad en el Tiempo es Esencial. Finalmente en Pro de Aumentar la Competitividad se Han Desarrollado 5 Inquietudes que Son Presentados en el Presente como Desafíos Propuestos con la Finalidad de que se Pueda Implementar un Modelo de Gestión Productiva como un Prototipo en una Obra y Poder Monitorearlo por un Período de 6 Meses. Corporación de Fomento de la Producción