En la Actualidad y Producto de la Bonanza que por Años Acompañó a la Minería Nacional en la Casi Totalidad de las Partes y Piezas de la Maquinaria que Presta Servicio en la Minería se Privilegió la Importación de las Partes y Piezas que se Requerían lo que Tiene Asociado un Alto Costo y Altos Tiempos de Entrega. Hoy los Sectores Industriales Mineros y Otros Deben Ajustar sus Estructuras de Costos y Elevados Inventarios a Escenarios de Menores Ingresos y un Valor del Cobre Muy Cercano a los Us$200 la Libra Valor que se Estima Estará Presente por Varios Años. En este Ajuste los Proveedores Tienen un Rol Muy Importante que es el de Entregar una Solución de Calidad a los Reemplazos de Piezas Algunas de Grandes Dimensiones y a Costos Significativamente Menores. Según lo Indicado por la Ministra de Minería Aurora Williams en Encuentros con la Cpc y la Sonami la Ministra Presentó las 29 Medidas de Productividad para el Sector Minero. Las Propuestas Fueron Anunciadas ante el Presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (cpc) Alberto Salas, y el Vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería (sonami) Patricio Céspedes entre Otros Representantes de Estas Asociaciones Gremiales. Hemos Elaborado Esta Propuesta -agrupada en Cinco Ejes de Acción- Conscientes del Valor que Tiene la Industria Minera Chilena a Nivel Mundial y su Impacto en la Economía Nacional Dijo la Titular de la Cartera. La Autoridad Destacó que Uno de los Ejes de las Medidas de Productividad es Mejorar el Acceso a la Información y Contribuir con un Clima Óptimo para el Desarrollo de Proyectos Mineros en Toda Escala Productiva. Entre las Medidas Planteadas Están la de Informar a la Industria Minera a Través del Observatorio de Costos Acerca de la Evolución del Cash-cost (costo Caja) y de los Factores que Inciden en el Alza o Baja de los Costos, y Potenciar el Rol Activo de la Comisión en Políticas Públicas mediante el Establecimiento de Mesas Estratégicas que Monitoreen IniciaMaestranza Verdugo en su Mejora Continua de Procesos y Mejores Servicios hacia sus Clientes se Propuso el Desafío de Construir Nuevas Instalaciones para Fabricación de Equipos y Estructuras con las Cuales se Abarcará un Mercado Mucho Mayor del que Posee Actualmente. Con las Actuales Instalaciones Existen Limitantes en Cuanto a Espacio Físico y Capacidad Productiva por ello y el Buen Desempeño y Prestigio Alcanzado en el Mercado se Decidió Comenzar este Gran Desafío de Construir Esta Nueva Planta con los Siguientes Objetivos una Vez Construida:1. Aumentar el Espacio Físico para Fabricación de 1. 900 M2 Actuales a 3. 485 M2 en las Nuevas Instalaciones 2. Aumentar la Capacidad Productiva de 100 Ton a 180 -200 Ton Mensuales. 3. Fabricación de Piezas de Mayores Dimensiones y Pesos Alturas de 8 M y 60 Ton de Peso. 4. Generar un Mayor Orden Interno en los Procesos de Fabricación. Esta Inversión se Espera que Genere:desarrollar un Layout Óptimo de Proceso para Aumentar la Eficiencia en la Manipulación de Piezas de Gran Envergadura y Tonelaje los Niveles de Producción Tendrán el Siguiente Impacto:subir los Niveles de Levante de 15 Toneladas a 60 Toneladas con Recursos Propios (solo en Capacidad de Planta sin Tener que Utilizar Capacidad Externa)aumento de la Productividad de un 10%aumento en las Ventas de un 20%disminución en los Costos de Producción en un 10%construcción de Piezas Y/o Reparar Piezas de Gran Envergadura (sobre 15 Toneladas) que en la Actualidad No es Posible Realizarincorporación de Últimas Tecnologías en Maquinaria que Permitirán Abordar Trabajos de Alta Complejidad que Hoy No es Posible Realizar. Aumento en los Niveles de Seguridad de las Personas al Incorporar este Componente en el Layout a Desarrollar. Entregar un Verdadero Apoyo al Desarrollo del Cluster Minero Pues se Está Dando una Solución a una Problemática en un Futuro Inmediato por la Caducidad de la Vida Útil de Activos de Gran Tamaño. Incorporación de 42 Rrhh que Serán Sometidos a un Proceso DCorporación de Fomento de la Producción