| dc.contributor | Fabiola Carolina Castillo Muñiz | |
| dc.contributor | Asociacion de Exportadores de Frutas de Chile A. G. | |
| dc.contributor | Comercial e Inversiones Winys Ltda. | |
| dc.contributor | Guillermo Enrique del Rosario Vicencio Cortés | |
| dc.contributor | Samuel Castillo Rojas | |
| dc.date | 2021-07-27T13:11:31Z | |
| dc.date | 2021-07-27T13:11:31Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-28T03:18:07Z | |
| dc.date.available | 2022-12-28T03:18:07Z | |
| dc.identifier | 17PROFO-88832-3 | |
| dc.identifier | 2017-88832-2-3-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/340558 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5867982 | |
| dc.description | Implementar y Posicionar una Oferta de Servicios Asociativos que Permitan la Expansión de las Empresas hacia los Mercados de la Agricultura Construcción y Minería de la Región de Coquimbo | |
| dc.description | Descripción General del Proyecto. El Profo Servicios del Limarí Tiene como Propósito Trabajar de Manera Colaborativa con 3 Empresas Proveedoras de Servicios y Productos Ubicadas en la Ciudad de Ovalle Provincia del Limarí Operando e Integrando en una Nueva Unidad Asociativa que Les Permita Diversificar y Fortalecer la Gama de Servicios y Productos a Nuevos Clientes Potenciales y Acceder a Contratos con Empresas de la Industria Minera Agrícola y Obras Viales entre Otros Rubros. Para ello se Proyecta Formar una Unidad Administrativa y Comercializadora Formalizada con una Diversificada Oferta de Servicios para las Provincias del Limarí Choapa y la Comuna de Andacollo que Cuente con un Respaldo Técnico Administrativo y Financiero para Ejecutar y Garantizar los Futuros Trabajos. De Esta Forma se Buscará que las Empresas Cuenten con Equipos de Trabajo Constituido por Profesionales y Técnicos Capacitados Realicen Eficientemente Procesos Logísticos Cumplan con los Estándares de Calidad y Seguridad que Exigen las Industrias Trabajen de Manera Sustentable y Amigable con el Medio Ambiente. Las 3 Empresas Cuentan con una Cartera de Clientes Empresas de Menor y Mediano Tamaño del Sector Agrícola y Minero de la Región. Junto con las Ventas al Sector Privado las 3 Empresas Son Proveedoras del Estado Entregando Servicios a Reparticiones Públicas Municipalidades y Fundaciones. Cuentan con Recurso Humano Especializado en el Desarrollo de sus Actividades a Nivel Técnico Priorizando la Mano de Obra Local (profesionales del Liceo Politécnico de Ovalle) Técnicos Industriales y de Asesorías Especializadas. Todos los Empresarios Poseen Alrededor de 10 Años de Experiencia y Han Sabido Hacer Frente de Manera Individual a la Aparición de una Amplia Competencia Llegada a la Comuna que se Radica en Grandes Tiendas (homecenter- Dabed- Servitecas- Concesionarias Etc. ) Sabiendo Reinventarse lo cual se Ratifica en su Nivel de Ventas. Las 3 Empresas Pertenecen a la Asociación Gremial Asimya (asociación de Industriales Menores y Artesanales) que es una Organización de Larga Tradición en la Comuna de Ovalle ya Cuenta con Más de 50 Años de Existencia. Los Rubros de Manera General se Subdividen en Construcción 17% Taller en General 72% Metal Mecánica 11%. Los Cuales Podrían en un Futuro Complementar los Servicios Ofertados por el Profo. El Nivel de Fidelización de los Clientes Actuales en Cada una de las Empresas Obedece a la Calidad de los Servicios Prestados y al Tipo de Atención Personalizada. Si Bien la Prestación de los Servicios que Realizan Actualmente No es a Nivel de Ingeniería Uno de los Aspectos que Precisamente Abordará el Profo Junto con Articular una Oferta Conjunta y el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios Integrales Será el de una Mayor Especialización de Acuerdo a la Demanda Identificada en la Etapa de Diagnóstico. Todas las Empresas Participantes Cuentan con la Implementación Propia y Necesaria Así como el Recurso Humano Suficiente para el Desarrollo de su Oferta Actual y se Asume que de Requerir un Mayor Nivel de Especialización esto Deberá Ser Abordado por el Profo en el Primer Año y Detectado en el Diagnóstico de Acuerdo a la Demanda Particular de los Sectores a Abordar. Objetivo: Determinar las Brechas de las Empresas Participantes y Analizar el Mercado Objetivo en Relación al Desarrollo de una Plataforma de Servicios y Productos Integrales que Permitan Acceder de Manera Conjunta a los Mercados de la Industria Minera Agrícola Vial y Otros de las Provincias del Limarí Choapa y la Comuna de Andacollo. Lineas de Trabajo: Realizar un Diagnóstico de las Empresas Participantes que Permita Determinar las Brechas Competitivas y Factores Limitantes y Habilitantes para el Desarrollo de la Plataforma de Servicios y Productos. Elaborar un Estudio de Mercado que Incluya la Obtención de Información Relacionada a los Factores que Influyen en los Clientes al Momento de Optar por un Tipo de Servicio o Productos. Desarrollar un Plan de Negocio y Acción Colaborativa que Les Permita Realizar Acciones Coordinadas y Sistémicas para el Desarrollo de un Trabajo Asociativo como Profo. Generar un Plan de Trabajo para Desarrollar una Propuesta de Implementación para el Primer Año de Ejecución del Profo. Resultados Esperados: Diagnóstico Inicial e Identificación de Brechas de las Empresas Beneficiadas: Informe Situacional de Cada Empresa Beneficiaria en Relación a las Brechas Competitivas en las Áreas de Estrategia de Negocio Logística de Gestión Organizacional y Comercial Identificación de Objetivos Comunes para la Implementación de la Estrategia Colaborativa a Objeto de Preparar a los Empresarios para Trabajar de Manera Asociativa Y/o Colaborativa (confianza y Compromiso). Estudio de Mercado: Identificación y Evaluación de las Potenciales Oportunidades de Negocio Entorno Comercial y su Mercado Objetivo. Determinación de los Factores Necesarios a Desarrollar para Abordar las Oportunidades que se Observan en el Mercado para Establecer una Estrategia Empresarial en Relación a los Potenciales Servicios Integrales y Servicios Actuales de la Nueva Unidad de Negocio. Plan de Negocio: Definición del Modelo Asociativo Análisis Situacional Foda Definición de Estrategia Comercial Logrando una Hoja de Ruta a Implementar por la Nueva Unidad de Negocio Respecto a su Estructura Organizacional Visión Misión Lineamientos Estratégicos Procesos Principales de Gestión Determinación de Productos y Servicios a Desarrollar Segmentación de Mercado y Clientes Gestión de Cooperación y Alianzas con Empresas e Instituciones Públicas y Privadas entre Otras Definiciones Orientadas a Potenciar Competitivamente la Unidad de Negocio. Evaluación Técnico-económica de los Nuevos Servicios que Abordará la Nueva Empresa Asociativa. Plan de Trabajo: Incorpora Objetivos Indicadores Plan de Actividades a Ser Implementado durante el Primer Año de la Etapa de Desarrollo del Proyecto Asociativo de Fomento Presupuesto. Elaboración de Perfil Profesional para el Cargo de Gerente del Proyecto. Impactos del Proyecto: Desarrollo de Nuevos Servicios que Ofrezca Soluciones Integrales a las Demandas Existentes e Identificadas en la Etapa de Diagnóstico. Generación de Encadenamiento Productivo entre las Empresas Participantes del Profo. El Modelo Asociativo Les Permitirá Planificar Recursos (financieros Materiales y Humanos) Aumentar la Cartera de Clientes y Consolidar los Clientes Actuales. Mejorar Estándares de Calidad mediante la Implementación de un Sistema de Gestión de Procesos (ruta desde el Ingreso del Cliente hasta el Término del Servicio)mejorar la Logística y Tiempo de Respuesta de los Servicios Ofertados. Empresas Más Competitivos en Cantidad y Calidad de los Servicios a Entregar en un Mercado Altamente Exigente Accediendo a Contratos de Mayor Cuantía en Recursos y Plazos los que Incrementará Necesariamente los Ingresos que Actualmente Están Generando en Forma Separada. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Profoservicios del Limarí | |
| dc.type | proyecto | |
