| dc.contributor | Sonia Patricia Carolina Ledesma Figueroa | |
| dc.contributor | Ecocopter S. A. | |
| dc.contributor | Marcelo Rajchman Stern | |
| dc.date | 2017-07-31 | |
| dc.date | 2021-08-02T10:19:30Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-28T01:02:37Z | |
| dc.date.available | 2022-12-28T01:02:37Z | |
| dc.identifier | 17DCI-81342 | |
| dc.identifier | 2017-81342-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/403011 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5857797 | |
| dc.description | Cierre y Planificación de Continuidad. Medición Final de Capacidades y Análisis de Resultados. Definición Plan de Continuidad. | |
| dc.description | Desarrollo Capacidades Teóricas en Innovación Formación Sensibilización Transf. Metodológica y de Herramientas de Innovación a los Dif. Grupos Relevantes: Alta Gerencia Gestos de Innovación Equipos Trabajo y Toda la Comunidad a Través de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación y a la Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos. Impulsando la Innovación y su Sistematización de la Mano de un Plan de Incentivos Claros y Orientados al Fomento de la Innovación Interna. | |
| dc.description | Desarrollo de Capacidades Prácticas de Innovación Ejecución del Proceso y Creación de Cartera de Proyectos. Generar Aprendizaje y Descubrimientos en Torno al Desafío hasta una Potencial Redefinición. Transferencia de Conocimientos y Procesos a Través de la Búsqueda de Alternativas a las Soluciones Planteadas y Ciclo de Prototipeo y Pruebas. Generación de un Portafolio de Proyectos de Alto Valor e Impacto. -origen Interno y Externo- que Resuelvan los Principales Desafíos y Problemas de la Empresa e Industria. Considerando al Menos Uno Actividades I+d. | |
| dc.description | Diseño Modelo de Innovación: Definición Gobierno en Torno a Innovación en Empresa Comité de Innovación y Encargado de Innovación. Diseño de Estrategia de Innovación para Corto Mediano y Largo Plazo (3 Años) y Elaboración del Plan de Innovación. Establecer un Proceso de Innovación en Base a la Metodología Propuesta y una Estructura Operacional con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar Incorporando Tanto Modelo de Innovación Cerrada como Vinculación en Modelos de Innovación Abierta. Mapear y Vincular a la Empresa con Actores Relevantes I+d+i Aporte al Proyecto | |
| dc.description | El Objetivo General del Proyecto es el Diseño de un Modelo de Innovación para Ecocopter y el Desarrollo de las Capacidades de Gestión de Innovación que Promuevan una Cultura Innovación en la Compañía. A Través del Programa se Espera Fortalecer las Capacidades Internas para Resolver Problemas y Desafíos Propios de la Organización. Mediante la Construcción de un Proceso Formal un Gobierno y Estructura se Busca Establecer un Mecanismo Corporativo que Sistematice la Innovación. Además con la Incorporación de Talleres de Formación y Desarrollo de Capacidades de Innovación se Entregarán Herramientas para que los Colaboradores Puedan Participar Activamente en el Proceso y mediante un Potente Plan de Comunicaciones e Incentivos se Difundirá´ el Programa a Toda la Organización Motivando a las Personas a Participar e Involucrarse en el Proyecto para Así´ Ir Construyendo una Cultura de Innovación Transversal a Toda la Organización. | |
| dc.description | Formulación y Postulación de Proyectos Relacionado a Innovación Tecnológica a Otras Líneas Corfo. A Partir de la Priorización de Proyectos Resultantes de Abordar los Desafíos y Previa Priorización Diseño de Proyectos con Objetivo de Buscar Financiamiento en Otras Lineas de Innovachile. | |
| dc.description | El Proyecto Busca Desarrollar la Cultura de Innovación al Interior de Ecocopter Desarrollando las Capacidades Internas de los Colaboradores y Estableciendo un Sistema de Gestión de la Innovación que Permita Desarrollar Innovaciones de Manera Permanente y Sistemática. Para esto se Usarán las Metodologías Expuestas por Nagi y Tuff en Managing Your Innovation Portfolio donde Diferencian los Tipos de Innovación en 3 Categorías. Se Complementa con el Modelo de Innovación en el Entorno Corporativo Expuesto por Davila Epstein &,amp, Shelton. Para el Desarrollo de las Iniciativas de Innovación Aplicamos el Modelo de los 10 Tipos de Innovación Desarrollado por Keeley el cual Permite Desagregar Cualquier Iniciativa de Innovación Presente o Futura Identificando los Distintos Tipos de Innovación y las Tácticas Asociadas a Cada Tipo. El Programa Será Ejecutado con Apoyo de la Entidad Experta Canvas Group Consultora Experta en Gestión de Innovación con Presencia en Chile y Argentina y Experiencia Ejecutando Proyectos con Más de 40 Clientes entre los que se Encuentran Ab Inbev Banco Estado Grupo Security Hdi la Araucana Duoc Uc Banco Galicia Merck Bsf Tecpro América Solidaria Eco Camp y Otros. El Diagnóstico Será Realizado por Transforme Consultores que ha Aplicado su Metodología en Más de 90 Empresas en Latinoamérica. Canvas Ayuda a sus Clientes Principalmente en 3 Áreas: Estrategia y Gestión de la Innovación Desarrollo de Estrategias de Innovación y Transformación de Ideas en Oportunidades de Negocio. Diseño e Implementación de Proyectos Transformación de Ideas y Oportunidades en Proyectos Escalables. Cultura e Instalación de Capacidades. Facilitación de Talleres y Procesos Transformacionales en los Equipos. Adicionalmente Canvas Trabaja en Conjunto con una Red de Empresas Asociadas a Quienes Integra a los Proyectos en el Momento Adecuado para Acelerar el Desarrollo de Soluciones Integrales para los Clientes. Ecocopter es una Empresa Fundada el Año 2003 que Presta Servicios Aéreos de Alta Complejidad en Helicópteros a Industrias como la Minería Telecomunicaciones Agricultura entre Otros Ofreciendo Transporte de Pasajeros Carga Off-shore Combate de Incendios Forestales y Traslados Aero-médicos Principalmente. También Realiza Servicios por Temporada como Heliski un Deporte Aventura de Nieve en el que Deportistas Son Transportados en Helicópteros a Zonas donde los Andariveles No Tienen Acceso para Posteriormente Realizar Descensos Fuera de Pista Utilizando Esquís o Snowboard. Helibike Enfocado en Ciclistas donde la Bicicleta es Trasladada En helicópteros a la Cumbre de la Montaña para Luego Realizar Largos Descensos. Pero el Servicio por Temporada Más Importante para Ecocopter es su Alianza con el Rally Dakar desde el 2008 donde 8 Helicópteros de la Empresa Son Puestos a Disposición a la Organización del Dakar por 20 Días de Manera que se Dividen en Tres Grupos: Tres para la Televisión Dos Asignados para la Organización y los Tres Restantes para Asistencia a los Pilotos en Ruta cuando Ocurre un Accidente y Éstos Requieren Atención Médica. Desde el Año 2009 Poseen Presencia Fuera del País Comenzando con Operaciones en Perú a Través de una Alianza Estratégica con la Empresa Norteamericana Erickson Aviation Quienes Operan Helicópteros Air-crane S-64 para la Industria Petrolera en la Selva Amazónica. Luego a Fines del Año 2014 Comienzan Operaciones en el Traslado de Personal y Abastecimiento para Plataformas Petroleras (enap) Ubicadas en la Región de Magallanes. Complementando este Servicio en el Sur de Chile Poseen Helicópteros Certificados y Aeromedicalizados para Emergencias de Todo Tipo. La Estrategia de la Compañía es Ser Reconocida como la Empresa Prestadora de Servicios de Helicópteros Más Eficiente Segura y de Mayor Calidad del País tras Eso se Espera que se Conviertan en una Especie de Category Killer de las Aeronaves de Alas Giratorias donde Sean Específicos en el Medio de Solución Pero con Profundidad de Servicios. Dado su Compromiso con lo Anterior Han Creado un Centro de Mantenimiento Propio que Incluye un Taller de Motores Asociados a Safran Turbomeca Empresa Líder en Motores de Helicópteros para la Correcta y Rápida Mantención de sus Motores. También Recientemente Incorporaron Ecotraining un Centro de Entrenamiento en Alianza con Frasca Líder Mundial en el Diseño y Fabricación de Componentes para Simuladores de Vuelo Dispositivos de Entrenamiento de Vuelo y Simulación para el Entrenamiento de Pilotos de Helicóptero Único en Sudamérica. Cuenta con 2 Simuladores para Helicópteros H135 Ec-135 y As 350 Series con Visual Esférica que Permite un Alto Nivel de Realismo para la Correcta Capacitación y Entrenamiento de sus Pilotos y Extensible a Pilotos de Toda Latinoamérica. La Empresa Cuenta con el Compromiso Corporativo del 100% de la Gerencia Impulsado Directamente por el Gerente General Marcelo Rajchman. Que el Proyecto se Encuentre bajo el Alero y Apoyo de Corfo Permitirá Dar Validación y Empuje Organizacional Disciplina de Ejecución y Obtener el Apoyo de una Entidad Experta con Habilidades Organizacionales y Metodologías Validadas de Innovación en un Plan de Trabajo Alineado con la Estrategia País que Permitirá Incorporar la Innovación en el Adn de la Empresa Empujando el Crecimiento de la Empresa en Base al Conocimiento. Los Objetivos Específicos del Proyecto Son: Objetivo Específico 1diseño del Modelo de Innovación: Definición del Gobierno en Torno a la Innovación en la Empresa Definición del Comité de Innovación y del Encargado de Innovación. Diseño de la Estrategia de Innovación de la Empresa para el Corto Mediano y Largo Plazo (3 Años) y Elaboración del Plan de Innovación. Establecer un Proceso de Innovación en Base a la Metodología Propuesta y una Estructura Operacional con Roles y Funciones Determinados que Permita Administrar y Gestionar el Programa de Innovación Incorporando Tanto Modelo de Innovación Cerrada como Vinculación en Modelos de Innovación Abierta. Mapear y Vincular a la Entidad Beneficiaria con Actores Relevantes I+d+i que Puedan Ser de Aporte durante la Ejecución del Programa y Después del Término de Éste. Objetivo Específico 2desarrollo de Capacidades Teóricas de Innovación Formación Sensibilización Transferencia Metodológica y de Herramientas de Innovación: Transferencia Teórica y Herramientas de Innovación a los Diferentes Grupos Relevantes: Alta Gerencia Gestor de Innovación Equipos de Trabajo y Toda la Comunidad, a Través de la Ejecución de Talleres y Capacitación de los Colaboradores en Torno a la Innovación y a la Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos de Innovación. De este Modo se Impulsará la Innovación y su Sistematización de la Mano de un Plan de Incentivos Claro y Orientado al Fomento de la Innovación Interna. Objetivo Específico 3desarrollo de Capacidades Prácticas de Innovación Ejecución del Proceso de Innovación y Creación Cartera de Proyectos. Generar Aprendizaje y Descubrimie | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Desarrollo de Capacidades para la Innovación | |
| dc.type | proyecto | |
