proyecto
Programa de Gestión del Portafolio de Innovación Csw
Registro en:
16GPI-60556
2016-60556-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Victor Rathgeb Penza
Csw Consultores Ambientales Limitada.
Institución
Resumen
Aumento de Valor Económico de la Empresa por Incremento de Ventas y Aumento de Oferta de Productos y Servicios. Consolidación del Modelo de Innovación e Involucramiento del Comité de Innovación (existente) en la Gestión del Portafolio de Proyectos de Forma Sistemática. Construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos. Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. Desarrollar en la Empresa Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación en la Empresa a Través de la Disminución de la Incertidumbre de Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo. Implementación de Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos y Mejoras al Sistema Existente de Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos. Postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile de Corfo. El Programa Busca Desarrollar en Csw Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación a Través de la Disminución de la Incertidumbre de la Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo Apoyado por Trencadis Innovación en Rol de Entidad Experta. Csw es una Empresa que Desarrolla Soluciones Sistemas Sig Principalmente en el Sector Medioambiental que Permiten Abordar Problemas Complejos Facilitando la Toma de Decisiones mediante la Visualización Integral y Gestión de la Información Relevante de los Procesos que se Desean Controlar y Analizar. El Pilar Diferenciador de Csw es la Integración Tecnológica de los Conocimientos de la Empresa en las Áreas Medioambientales e Informática a Través de la Generación de Productos y Servicios que Son Comúnmente Realizados de Modo Rudimentario en la Industria. Desde su Creación en 2009 la Innovación ha Sido un Pilar Fundamental de la Visión de la Empresa y se Proyecta como Base del Crecimiento Futuro. Es Esta Línea la Empresa ha Ayudado a Entidades Gubernamentales como el Ministerio de Bienes Nacionales a Construir Soluciones que Permitan Transparentar la Información Geoespacial a Través del Levantamiento y Configuración de Capas en el Geoportal de Chile. También ha Postulado a Varios Fondos de Financiamiento Adjudicándose Capital para Soluciones Sig a Través de Conicyt y Corfo que Han Significado el Origen de Varias Iniciativas de Innovación que se Suman a Otras que Han Nacido desde la Empresa y a como Requerimiento de sus Clientes. Este Cúmulo de Iniciativas Han Permitido la Creación de un Portafolio de Proyectos de Innovación que Requiere Gestión Especializada en Portafolios para Maximizar el Aumento de Valor de la Empresa a Través de la Innovación. Entre los Objetivos Específicos del Proyecto se Encuentran:consolidación del Modelo de Innovación e Involucramiento del Comité de Innovación (existente) en la Gestión de Portafolio de Proyectos de Forma Sistemática. Implementación de Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos al Sistema Existente de Evaluación de Desafíos Ideas y Proyectos e Instalación de Capacidades de Gestión de Portafolios. Construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos. Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. Postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile Corfo. Aumento del Valor Económico de la Empresa por Incremento de Ventas y Aumento de Oferta de Productos y Servicios. A Nivel Metodológico se Abordará el Programa de Gestión de Portafolio de Innovación en Tres Niveles Interdependientes los Cuales Son Listados a Continuación:nivel Portafolio: la Metodología de Gestión de Portafolio Permite Tomar Decisiones a Nivel de la Cartera de Proyectos Eligiendo los Proyectos con Mayor Potencial de Valor Global para la Empresa. Para la Gestión del Portafolio se Usará la Metodología de 3 Fases de Boston Consulting Group (bcg) y Cooper (2004): Evaluación Priorización y Reasignación de Recursos. Nivel Proyectos: la Metodología de Gestión de Proyectos Prototipeo y Pruebas (osorio 2007) Permite Presentar los Proyectos Priorizados del Portafolio de Forma Experimental Maximizando el Conocimiento Respecto a lo que Funciona y No Funciona de Forma Iterativa Disminuyendo Incertidumbre y Riesgo a Nivel de Cada Proyecto. Nivel Proceso: la Metodología de Gestión del Proceso de Innovación Permite Generar Nuevos Proyectos a Partir de un Desafío Idea U Oportunidad Detectada, que Luego Serán Candidatos de Ingresar al Portafolio. El Proceso de Innovación de Referencia es un Proceso Basado en Design Thinking y Procesos de Desarrollo de Productos (osorio 2007). Para Asegurar la Instalación de Capacidades Anclaje de Conocimientos y Asegurar la Sistematización la Intervención Usa la Metodología del Ciclo de Aprendizaje Experiencial (kolb 1984). En la Práctica se a Nivel de Proceso Portafolio y Proyecto Asegurando la Sistematización durante y Después del Proyecto. En Función de los Resultados del Diagnóstico se Complementará el Plan de Trabajo para Atacar los Componentes Clave donde se Encuentren Mayores Deficiencias y que Tengan Mayor Impacto para la Innovación Incorporando Estos Elementos a la Metodología del Ciclo de Kolb. El Plan de Trabajo del Programa se Desarrollará en 10 Meses en las Siguientes Etapas:etapa 1: (mes 1-2) Inicio de Proyecto y Medición Inicial. Resultados: Confirmación Comité de Innovación y Puesta en Marcha. Medición de Capacidades Inicial. Plan de Trabajo con Mejoras Incorporadas. Comunicacion Interna Realizada. Etapa 2: (mes 1-2) Definición Estrategia y Definición Modelo. Resultados: Definición Estrategia y Focos de Innovación. Definición del Modelo de Evaluación de Desafío Idea y Proyecto. Definición del Proceso de Gestión de Portafolio. Etapa 3: (mes 2 Metodología Nivel-portafolio) Primera Priorización Portafolio. Resultados: Portafolio Balanceado y Alineado. Iniciativas Priorizadas y con Recursos Asignados. Determinación del Valor del Portafolio. Etapa 4: (mes 3-6 Metodología Nivel-proyecto) Ejecución Ciclos Prototipo -pruebas. Resultados: Testeo de Mpv. Informe de Hito de Continuidad. Generación de Aprendizaje y Disminución de Riesgo a Través de la Experimentación. Valor Proyectado Revisado. Formulación de Proyecto y Postulación a Línea Corfo Correspondiente. Mes 4: Hito de Continuidadetapa 5: (mes 3-6 Metodología Nivel-proceso) Generación y Selección de Desafíos Ideas y Proyectos. Resultados: Desarrollo de Desafíos Definición y Evaluación de Proyectos Candidatos a Portafolio. Etapa 6: (mes 6 Metodología Nivel-portafolio) Segunda Priorización Portafolio. Resultados: Portafolio Balanceado y Alineado. Iniciativas Priorizadas y con Recursos Asignados. Determinación del Valor del Portafolio. Etapa 7: (mes 7-10 Metodología Nivel-proyecto) Ejecución Ciclos Prototipo -pruebas. Resultados: Generación de Aprendizaje y Disminución de Riesgo a Través de la Experimentación Prototipos en al Menos 5 Proyectos. Valor Proyectado Revisado. Proyecto Postulado a Líneas Corfo (mínimo 2 Proyectos)etapa 8: (mes 10 Metodología Nivel-portafolio) Tercera Priorización Portafolio. Resultados: Portafolio Balanceado y Alineado. Iniciativas Priorizadas y con Recursos Asignados. Determinación del Valor del Portafolio. Etapa 9: (mes 10) Cierre. Resultados: Medición de Capacidades Final. Difusión Interna y Externa. Informe Final Corfo. La Principal Métrica de Impacto Definida para el Proyecto es una Venta Adicional Proyectada a 3 Años un 30% Superior y a 5 Años un 50% Superior Proveniente de Nuevos Productos y Servicios y un Aumento de Inversión en I+d+i un 50% Superior. El Programa Será Comunicado Interna y Externamente con al Menos una Comunicación Externa en Medios de Cobertura Nacional. Se Considera la Incorporación de Expertos Sectoriales en Función de las Necesidades de Conocimientos Té Corporación de Fomento de la Producción