Desarrollar una Empresa Asociativa que Desarrolle y Comercialice Productos Turísticos Integrados en la Zona Costera de la Región de la Araucanía Entregando un Servicio de Calidad y Orientado a Entregar una Experiencia de Turismo Segura.Diseñar y Posicionar la Oferta de Productos del Operador Turístico.Gestionar la Inversión Productiva de un Restaurante Flotante en la Comuna de Puerto Saavedra.Implementar un Modelo de Gestión Comercial Eficiente y Dinámica con Alta Orientación hacia el Cliente.El Proyecto Asociativo Pam Puerto Saavedra Turismo de Múltiples Experiencias lo Conforman 7 Empresas de la Comuna de Puerto Saavedra 3 del Área del Comercio 3 Empresas del Área del Turismo y 1 Empresa del Rubro de la Producción de Eventos. El Objetivo del Proyecto es Desarrollar 2 Negocios Asociativos en el Ámbito del Turismo el Primero un Operador de Turismo que Logre Articular los Servicios y Atractivos de la Zona Costera de la Región Logrando la Comercialización de Productos Propios para Cliente Final y Empresas. El Segundo es la Realización de un Proyecto de Inversión para Llevar a Cabo la Construcción de un Restaurante Flotante en el Sector Laguna Imperial de la Comuna. De Esta Forma el Grupo de Empresarios Realizará en una Primera Etapa la Implementación de un Negocio Relacionado a la Operación Turística y Organización de Eventos y Actividades en la Comuna Teniendo como Mercado Objetivo al Turista Final Operadores a Nivel Nacional y Organizaciones como Municipalidades y Empresas. El Objetivo es el Generar Masa Crítica de Clientes en Diferentes Temporadas del Año que Requieran Servicios de Alojamiento Alimentación Salas de Reuniones Traslados Ejecución de Capacitaciones y Visita a los Atractivos Turísticos de la Zona (principalmente en Temporada Baja). La Zona Costera de la Región Araucanía Posee un sin Número de Atractivos Turísticos Tales como la Cultura Mapuche Presente en la Zona Ríos Lagos Mar Humedales Sitios Patrimoniales y Centros Gastronómicos sin Embargo Hoy No Existe una Oferta Cohesionada y Articulada que Logre Aumentar la Permanencia del Turista en la Zona. A Partir de esto Nace la Oportunidad que a Través de un Trabajo Asociativo se Logre Desarrollar un Operador de Turismo que Diseñe Experiencias Culturales Gastronómicas y Deportivas en la Zona Articulando Servicios y Organizando Rutas y Circuitos Integrados. El Segundo Negocio a Desarrollar Será la Inversión en la Construcción de un Restaurante Flotante el cual Tendrá Capacidad (en Tierra) para Atender a 60 Personas y 3 Módulos Flotantes con Capacidad para 6 Personas Cada Uno. El Objetivo del Negocio es Atender al Público Local Turistas y Empresas con una Oferta Gastronómica Gourmet que Incorpore la Fusión de Alimentos del Mar con Preparaciones Propias de la Zona. Ambos Negocios el Operador y el Restaurante Producirán una Sinergia Positiva para el Proyecto Permitiendo Dar Mayor Sustento Económico a la Inversión Realizada. Durante Primer Año se Espera Concretar el Negocio el Operador de Turismo y a Partir del Segundo Año se Trabajaran en la Ejecución y Puesta en Marcha del Restaurante Flotante. El Primer Año de Desarrollo Consiste en Instalar la Primera Unidad de Negocios del Proyecto Consistente en el Operador de Turismo Contratando al Gerente de Proyecto y Administrativa Oficina Comercial y Asesorías para la Implementación de un Modelo de Gestión Acorde al Negocio. Además se Trabajara en el Desarrollo de Productos Propios del Operador y en un Plan de Marketing para el Posicionamiento de la Oferta. Por Último se Comenzara con el Trabajo Técnico Topográfico y Legal para la Utilización del Terreno sobre el cual se Construirá el Restaurante Flotante a Partir del Segundo Año. Durante el Primer Trimestre del Primer Año de Desarrollo se Enfocara Principalmente en la Contratación del Equipo de Trabajo Diseño de Productos e Implementación de los Canales de Comercialización y a Partir del Segundo Trimestre se Espera Trabajar con el Plan de Marketing para el Posicionamiento de la Oferta y la Gestión de Ventas. Uno de los Mayores Problemas a Resolver los Empresarios Son la Puesta en Valor del Destino y en Particular del Recurso Rio-mar-lago Además de Suplir el Déficit de Articulación en la Oferta Existente y la Estacionalidad en el Uso de los Servicios lo que Representa un Condicionante de Profundas Consecuencias para el Crecimiento y Desarrollo de los Centros Turísticos. Así entre los Aspectos Negativos de la Estacionalidad se Encuentra la Baja Rentabilidad de las Inversiones en Equipamientos Turísticos que Deteriora las Infraestructuras Junto con la Estimulación al Alza de los Precios, el Elevado Costo de la Reposición y Amortización de Infraestructuras Además de una Temporalidad de los Puestos de Trabajo Principales. Es por esto que el Foco del Pam Será en un Inicio el Posicionamiento del Destino Trabajando para Potenciar los Atractivos Turísticos Destacados que Posee el Territorio y Posteriormente se Buscará el Desarrollo de Oferta Turística Conjunta a Través de un Proyecto de Inversión que Involucra la Creación de un Restaurante Flotante que se Logre Posicionarse como un Atractivo Turístico Único en la Región.Corporación de Fomento de la Producción