Alcanzar el Estado de Producto Mínimamente Viable para al Menos 5 Proyectos del Portafolio y Realizar la Postulación de al Menos Dos Proyectos del Portafolio a Instrumentos de Financiamiento del Comité Innovachile de Corfo.Desarrollar Capacidades de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante la Sistematización Incorporación y Aplicación de un Modelo que Combina Ciclos de Experimentación para la Reducción de Incertidumbre con Hitos de Decisión para el Establecimiento de Criterios de Avance o Abandono de Proyectos. Gracias a Esta Metodología se Llevará al Menos a Cinco Proyectos del Portafolio de Innovación al Estado de Producto Mínimamente Viable Alcanzando Intenciones de Compra Externas o Internas. De este Modo se Logrará un Efecto de Retroalimentación entre el Desarrollo de Competencias y la Generación de Evidencia sobre la Efectividad de Dichas Competencias.Difundir y Sensibilizar a la Empresa sobre Conceptos de Gestión de Portafolio de Innovación Así como sobre la Efectividad de las Metodologías de Innovación Midiendo el Avance a Través de un Diagnóstico de Capacidades de Innovación.Instalar Competencias en el Comité de Innovación y el Equipo Gestor para la Aplicación del Modelo de Gestión de Portafolio de Innovación Incluyendo la Evaluación de Proyectos Aprobación y Desarrollo de Actividades de Reducción de Incertidumbre y Ejecución de Hitos de Decisión Asociados.Instalar Competencias en los Equipos de Innovación de la Empresa para la Realización de Actividades de Reducción de Incertidumbre en la Forma de Prototipos Ensayos y Pruebas.Sistematizar un Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante Ciclos de Experimentación e Hitos de Decisión.El Presente Proyecto Tiene como Objetivo Desarrollar Capacidades de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación mediante la Sistematización Incorporación y Aplicación de un Modelo que Combina Ciclos de Experimentación para la Reducción de Incertidumbre con Hitos de Decisión para el Establecimiento de Criterios de Selección de Nuevos Proyectos Así como de Avance o Abandono de los Proyectos Existentes. Durante el Desarrollo del Proyecto se Espera Alcanzar Progresos Significativos en los Proyectos del Portafolio de Innovación de la Empresa Logrando un Efecto de Retroalimentación entre la Creación de Competencias y la Generación de Evidencias sobre la Efectividad de Dichas Competencias. Las Diferentes Competencias Involucradas Deben Quedar Instaladas a Nivel de Comité de Innovación Equipo Gestor y Equipos de Trabajo. Asimismo se Difundirán los Resultados con el Fin de Crear Sensibilización en Todos los Colaboradores de la Empresa y Ampliar la Base de Levantamiento de Ideas y de Reclutamiento a los Equipos de Trabajo. La Metodología a Utilizar ha Sido Desarrollada por Dictuc Junto al Profesor Stephen Zhang de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica Combinando Conceptos de Teoría de Portafolio Opciones Reales y Lean Startup. En Primer Lugar la Metodología Busca el Alineamiento entre los Objetivos Estratégicos de la Compañía la Estrategia de Innovación la Estructura y Métricas de Innovación y la Cartera de Proyectos Levantados desde Fuentes Internas y Externas a la Empresa. De Acuerdo a las Métricas de Innovación se Definen los Atributos de Caracterización de los Proyectos sus Formas de Visualización y los Criterios para el Balanceo de los Proyectos en Términos de Impacto Riesgo Plazo y Otros Atributos. Luego el Comité Crea Opciones Reales es Decir Establece Presupuesto y Horas Hombre para la Realización de Actividades de Reducción de Incertidumbre de las Hipótesis Críticas de los Proyectos con Plazos y Criterios Claros de Decisión. El Equipo Gestor y los Equipos de Trabajo Desarrollan Estas Opciones a Través de Prototipos Ensayos Pruebas U Otro Tipo de Validaciones y Vuelven al Comité para un Hito de Decisión con Nueva Evidencia. En este Hito se Decide la Ejecución de las Opciones que Pueden Ser: Continuar Pasar a Producción Escalar Reducir Secuenciar o Abandonar los Proyectos. De este Modelo se Elimina el Sesgo a No Abandonar en que los Champions de los Proyectos Promueven su Seguimiento en Nuevas Condiciones Independientemente del Resultado de las Validaciones Así como el Sesgo a Abandonar Dado por la Falta de Atención de la Alta Gerencia. Qin Technology es una Empresa Dedicada al Desarrollo de Software e Integración Tecnológica Especialmente en Implementación e Integración de Plataformas de Alta Transaccionalidad Demanda y Criticidad con Más de Siete Años de Experiencia en el Mercado. La Empresa Nace en 2009 de la Unificación en las Capacidades Técnicas y Comerciales en Industrias Convergentes en Telecomunicaciones y el Mundo Móvil entre las que se Incluyen: Proveedores de Contenidos para Tv y Concursos Interactivos Proveedor/broker de Servicios de Valor Agregado Móvil Gestión Comercial en Productos y Servicios Móviles para Personas Consultoría de Seguridad Informática y Sistemas de Autenticación Desarrollo de Software y Middleware para Core de Operadores Móviles. Dentro de su Portafolio de Clientes Están Importantes Empresas de Telecomunicaciones Retailers e Instituciones Financieras como Waze Movistar Cencosud Banco Falabella Entel Wayra Comisión Nacional de Energía. La Empresa Cuenta con un Sistema de Gestión de Innovación Compuesto por Estructura e Institucionalidad Métricas Redes Nacionales e Internacionales un Sistema Formal y Público de Captura de Oportunidades una Cartera de Proyectos con Presupuesto Asignado y Apalancamiento de Recursos e Incentivo I+d que Incluye al Menos Dos Iniciativas de Alto Valor Postuladas y una de ellas Adjudicada a Líneas de Corfo de Innovación Empresarial y Desarrollo de Prototipos. Esto Muestra que la Empresa Posee un Grado de Madurez Adecuado en el Ámbito de Innovación para Desarrollar una Línea Dedicada a la Estructuración de la Gestión de Portafolio Sistematizando el Avance de su Pipeline de Proyectos. La Entidad Experta Dictuc Perteneciente a la Facultad de Ingeniería de la P. Universidad Católica de Chile ha Desarrollado Más de 40 Programas de Gestión de Innovación Subsidiados por Corfo y en al Menos 16 de ellos ha Incluido el Ámbito de Gestión de Portafolios de Innovación. Por su Parte la Entidad Evaluadora el Ese Business School de la Universidad de los Andes que Utilizará la Herramienta Most Innovative Companies Diagnostics ha Realizado Más de 200 Mediciones en Empresas Grandes y Medianas en Más de 17 Industrias. Las Actividades del Proyecto se Dividen en Cuatro Etapas: Diagnóstico y Ratificación de Portafolio Modelo de Evaluación de Proyectos y Desarrollo de Opciones Ciclos de Decisión de Ejecución de Opciones y Sistematización y Diagnóstico Final. Los Proyectos Propuestos para su Desarrollo Son: Testbed de Telecomunicaciones Laboratorio de Seguridad en Computación Cuántica Celdas Presenciales Plataforma de Servicios en Red Telefónica Integración de Redes Sociales Push de Realidad Aumentada Gestor de Servicios de Conectividad.Corporación de Fomento de la Producción