proyecto
Construyendo Innovación en la Municipalidad de Peñalolén
Registro en:
14GIP-28365
2014-28365-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Cristian Andrésblanc Herrera
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Ong Sustentate
Institución
Resumen
Generar una Cultura y Procesos Permanentes de Innovación en la Municipalidad de Peñalolén y sus Servicios Públicos a Fin de Facilitar y Fomentar la Generación e Implementación de Soluciones Innovadoras que Agreguen Valor a sus Servicios Y/o Productos a Través del Diseño e Implementación de Herramientas Procesos y Habilidades de Gestión de la Innovación. Objetivos Específicosadquirir Capacidades Herramientas y Desarrollar una Cultura Innovadora al Interior de la Municipalidad de Peñalolén. Sensibilizar Formar y Acompañar a la Municipalidad de Peñalolén en sus Procesos de Innovación. Adaptar a las Características de la Municipalidad de Peñalolén una Metodología Contrastada para Poder Llevar a Cabo Todos los Puntos Anteriores. Implantar en la Municipalidad de Peñalolén un Proceso de Innovación que Pase a Formar Parte de su Sistema de Gestión. Obtener Resultados Tangibles Buenas Prácticas en Innovación y Cooperación que Puedan Servir de Referencia y Base para Ser Transferidas a la Comunidad de Peñalolén y a Otros Servicios Públicos. Crear un Portafolio de Proyectos Individuales y Cooperativos a Realizar Posteriormente por la Municipalidad de Peñalolén de Tal Manera que Además de Rentabilizar la Acción Permita la Perdurabilidad en el Tiempo de la Misma. Este Proyecto Busca Generar una Cultura y Procesos Permanentes de Innovación en la Ilustre Municipalidad de Peñalolen y sus Servicios Públicos a Fin de Facilitar y Fomentar la Generación e Implementación de Soluciones Innovadoras que Agreguen Valor a sus Servicios Y/o Productos a Través del Diseño e Implementación de Herramientas Procesos y Habilidades de Gestión de la Innovación. Para Acompañamiento y Desarrollo de las Actividades el Municipio a Decidido Contar con la Asesoría Experta de la Corporación de Desarrollo Tecnológico que Aquí Presenta un Programa de 14 Meses de Duración. Se Pueden Identificar los Siguientes Objetivos Específicos Derivados del Desarrollo de este Proyecto: Adquirir Capacidades Herramientas y Desarrollar una Cultura Innovadora al Interior de la Municipalidad de Peñalolen Sensibilizar Formar y Acompañar a la Municipalidad de Peñalolén en sus Procesos de Innovación Adaptar a las Características de la Municipalidad de Peñalolén una Metodología Contrastada para Poder Llevar a Cabo Todos los Puntos Anteriores Implantar en la Municipalidad de Peñalolén un Proceso de Innovación que Pase a Formar Parte de su Sistema de Gestión Obtener Resultados Tangibles Buenas Prácticas en Innovación y Cooperación que Puedan Servir de Referencia y Base para Ser Transferidas a Otros Servicios Públicos Crear un Portfolio de Proyectos Individuales y Cooperativos a Realizar Posteriormente por la Municipalidad de Peñalolén de Tal Manera que Además de Rentabilizar la Acción Permita la Perdurabilidad en el Tiempo de la Misma. La Metodología que se Propone Consta de 4 Etapas que se Describen a Continuación de Manera Sintética:etapa 1: Sensibilización Directivos de 1ª Línea Jerarquica Diagnóstico Ex ante y Formación en Innovaciónel Objetivo de Esta Etapa es Arrancar el Proyecto Proveyendo los Elementos Base para Asegurar un Desarrollo Correcto del Mismo y la Consecución de los Objetivos Planteados. Etapa 2: Fase 1intervención al Interior del Municipiola Intervención al Interior del Municipio Tendrá en Cuenta Tanto los Resultados Obtenidos en el Cuestionario Ex ante el Potencial de Innovación y los Objetivos Marcados en el Plan a Medida Obtenido de la Entrevista Individual con Cada Área. Cada Área del Municipio Irá bajo la Tutela de la Entidad Asesora Aplicando el Modelo de Innovación Definiendo y Realizando las Tareas entre las que Destacan: Odefinición del Reto Innovador Alineado con la Estrategiaogeneración de Ideas Internas Susceptibles de Convertirse en Acciones y Proyectos de Innovaciónoplanes de Acción Internos para Caminar en la Cultura/organización/personas Innovadorasetapa 2: Fase 2open Innovationse Realizarán Acciones en el Establecimiento de una Red de Contactos Pro Innovación con Otros Organismos Públicos y Privados Emprendedores y Empresas de la Comuna. Ose Realizará una Campaña de Recolección de Ideas Innovadoras y de Negocios Provenientes de la Comunidadose Definirá un Plan de Incentivos que Estimule la Participación de Emprendedores y Microempresarios de la Comuna. Ose Establecerá un Convenio-marco de Colaboración Público-privada entre la Municipalidad de Peñalolén y la Cámara Chilena de la Construcción (cchc) que Permita Canalizar y Concretar Oportunidades de Negocios entre Emprendedores y Mipymes de la Comuna con las Empresas Socias de la Cchc. Etapa 3: Coaching Individualizado Portafolio de Proyectos y Durabilidad de la Acciónen Esta Etapa de Finalización y Cierre es Muy Importante Realizar las Acciones Siguientes:ocoaching (acompañamiento) Individualizado a Cada Área del Municipio para Analizar los Problemas Habidos Resultados Alcanzados y lo Más Importante Plan de Acción para una Vez se Cierre el Proyectooestructuración y Formalización del Proceso de Innovación para que Pueda Ser Incorporado al Sistema de Gestión de la Municipalidad. Oidentificación Definición y Puesta en Común de los Problemas Habidos y Buenas Prácticas Desarrolladasoacciones para que Perdure la Acción (durabilidad) una Vez Finalice este Proyectoodefinición del Portafolio de Proyectos y Planes de Acción a Realizar Individualmente por Cada Área del Municipio. Priorización y Definición del Calendario de Presentación de Postulaciones (si Pueden Recibir Financiamiento Externo) y de Ejecución Prevista de los Proyectosetapa 4: Plan Comunicacionalesta Fase es Continua a lo Largo del Desarrollo del Proyecto se Alimenta de las Fases 1 y 2 y Retroalimenta a su Vez a las Fase 2 y 3. Se Realizarán entre Otras las Acciones Siguientes:odefinición del Procedimiento de Comunicación Indicando Responsables Forma de Comunicar Formatos Frecuencia Calendario de Reuniones. Oreuniones de Gestión/control Informativas y Formativasel Proyecto se Valoriza en $110. 100. 000 de los Cuales $66. 000. 000 Son Solicitados a Corfo y $44. 100. 000 Son Aportados por el Municipio que Pondrá a Disposición del Proyecto un Staff de Profesionales. Corporación de Fomento de la Producción