Evaluar en Qué Estado se Encuentran Actualmente las Empresas Participantes Identificando Brechas que Afectan su Productividad en los Ámbitos de Gestión Producción Calidad de Fruta Marketing Tecnologías Finanzas Innovación entre Otros.Mejorar y Acelerar el Proceso de Crecimiento de un Grupo de Empresas del Sector Agropecuario de las Comunas de Angol Renaico Negrete y Traiguen a Traves de Consultorías Expertas Intercambio entre Pares y Difusion Tecnológica en Aspectos Productivos de Gestión y Comerciales.Chile ha Logrado Posicionarse como el Mayor Exportador Mundial de Cerezas Frescas y Está en una Posición de Liderazgo Absoluto como Abastecedor de Cerezas para el Hemisferio Norte en Contra-estación. De la Mano de Excelentes Precios de Venta la Zona Sur se ha Transformado en el Último Tiempo en una Interesante Alternativa para el Desarrollo de Proyectos de Cerezas. Pese a que Lograr una Buena Producción en la Actualidad No es Fácil el Cambio Climático la Tiene Posicionada como una de las Zonas con Mayor Potencial de Crecimiento en el Futuro. El 80% de la Producción de Cerezas de Chile Está Concentrada entre Finales de Noviembre y Mediados de Diciembre por lo que los Productores de la Zona de Negrete Angol y Mulchén Están Apostando a Producir en Estas Zonas que Permiten Trabajar con Variedades Tardías y Cosechar a Finales de Diciembre y Comienzo de Eneroa Diferencia de lo que Ocurre en las Zonas Norte y Centro donde el Clima para la Producción de Cerezas es Bastante Uniforme en la Octava y Novena Región a Menudo se Presentan Lluvias en Épocas de Floración Heladas y Vientos Factores que Han Llevado a que Buena Parte de los Productores Deban Invertir en Medidas y Herramientas de Protección. En este Contexto se Encuentran las Empresas que Conforman este Grupo de Agricultores Cuentan con Volúmenes de Producción de Cerezas de Diferentes Variedades Orientadas a Mercados Internacionales Principalmente China que No Comercializan Directamente Debido a la Falta de Experiencia Homogeneidad de la Calidad de sus Productos (calibres Disímiles Fechas de Cosecha Tecnologías Distintas entre Otras) Dificultades en su Gestión y al Acceso a Financiamiento Desconocimiento de Redes Altos Costos Energéticos Escasa Mano de Obra bajo Nivel de Innovación que Hacen que su Productividad No Sea la Más Adecuada lo que Genera Problemas de Competitividad a Cada una en Forma Separada. El Desarrollo de un Plan de Acción Estratégico en Forma Asociativa Considerará el Establecimiento de Objetivos y Actividades Conducentes a Mejorar la Calidad y Condición Prospectar Nuevos Mercados Reducir Costos Acceder a Información de Mercado Mejorar su Capacidad de Negociación Adquirir Tecnología y Servicios de Desarrollo Empresarial y Financieros a Menores Costos Adoptar Diversas Modalidades Jurídicas Organizacionales y / o Empresariales Uso de Nuevos Instrumentos de Apoyo Empresariales Contratos de Cooperación EtcCorporación de Fomento de la Producción