Consolidar la Gestión de Proyectos de Innovación de Mining Tag Considerando la Instalación de un Proceso y una Organización que Considere: un Proceso Basado en Selección Multidimensional de Iniciativas Innovadoras bajo un Enfoque de Portafolio de Éstas, Evaluación Temprana de la Oportunidad de las Iniciativas Seleccionadas y Profundización en Base a Pruebas y Prototipaje para Disminuir la Incertidumbres, y Gestión de Proyectos de Innovación Finalmente Seleccionados.Formalizar la Evaluación de Portafolio de Innovación Considerando una Metodología para la Selección de Oportunidades Innovadoras en Forma Individual y Conjunta que Permitan Tomar Decisiones de Profundización de Iniciativas Tomando en Cuenta un Equilibrio de Variables Relevantes para el Éxito.Formalizar las Actividades de Pruebas y Prototipado Temprano de Iniciativas que Permitan el Aprendizaje para la Definición de Soluciones que Maximicen el Retorno y Disminuyan Riesgos de Proyectos de Innovación.Formular al Menos Dos Proyectos de Innovación a Presentar a Instrumental Corfo Seleccionados Siguiendo el Proceso de Innovación en sus Etapas de Selección de Iniciativas- Balance de Portafolio y Resultados de Prototipaje Temprano.Mining Tag Nace el Año 2010 con el Objetivo de Ser un Referente de Innovación y Tecnología para la Industria Minera en Chile. Actualmente el Foco del Desarrollo de Soluciones se Encuentra en el Área de Rastreo y Medición Fundamentalmente Dentro de Minas Subterráneas Aportando Visibilidad a los Problemas de Clientes Junto con Incorporar Herramientas Tecnologías e Inteligencia al Negocio para que Puedan Solucionarlos. El Modelo de Negocios de Mining Tag Consiste Ser en un Integrador de Tecnología de Proveedores Hardware mediante el Uso de Rfid Generando Capacidades y Agregando Valor como Articulador y Desarrollador de Soluciones Independientes o Conjuntas en Caso que Aporten Valor al Servicio Ofrecido Tales como con Consultoras de Ingeniería y Gestión Empresas Integradoras de Tecnología para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios para el Aumento de la Productividad Minera. El Equipo Humano de Mining Tag es de Primer Nivel Son Profesionales en su Mayoría Jóvenes (media de 28 Años) Muy Motivados y Comprometidos y con Líderes que Han Sido Reconocidos Dentro de los Líderes del Año 2014: Sergio Valenzuela y Andrés Rodríguez. Y Han Sido Premiados en Varias Ocasiones en Temas de Gestión de Personas e Innovación. Consolidar la Gestión de Proyectos de Innovación de Mining Tag Considerando la Instalación de un Proceso y una Organización que Considere: un Proceso Basado en Selección Multidimensional de Iniciativas Innovadoras bajo un Enfoque de Portafolio de Éstas, Evaluación Temprana de la Oportunidad de las Iniciativas Seleccionadas y Profundización en Base a Pruebas y Prototipaje para Disminuir la Incertidumbres, y Gestión de Proyectos de Innovación Finalmente Seleccionados es nuestro Objetivo ya que los Desarrollos de Proyectos de Innovación Anteriormente se Hacían Sólo ha Pedido de un Cliente lo cual Generaba Costos de Empaquetamiento Altísimos en Caso de Querer Replicar la Solución, sin una Visión de Portafolio de Proyectos por lo Tanto No Estaba Optimizada la Inversión Ni el Riesgo. Mining Tag Empezó Esta Tarea Hace un Año por Medio del Apoyo del Proyecto Gestión de Innovación Gestión de Capacidades el que ha Permitido el Desarrollo de una Primera Versión del Procedimiento se Selección y Filtro de Iniciativas de Innovación (tipo Stage/gate) para Asegurarnos de Ir Invirtiendo en las Iniciativas para Disminuir el Riesgo a Medida que Vamos Verificando Potencial de Éstas. Todo esto a Través del Uso de la Herramienta Nabc. Este Proceso Cuenta con una Visión de Portafolio a la Hora de Evaluar Potencial Siempre Teniendo la Mirada de la Matriz de Ambición de la Innovación Acuñando sus Límites y Analizando el Cumplimiento de las Metas Puestas para Cada Uno de los Tipos de Proyecto. Es de Conocimiento de la Empresa que el Objetivo de la Visión de Portafolio es Desarrollar una Mezcla Adecuada de Proyectos de Innovación con el Objetivo De: Maximizar el Valor de la Cartera/portafolio de Proyectos Diversificar el Riesgo Balancear la Cartera en Distintas Dimensiones y Apoyar la Implementación de la Estrategia de la Empresa o Unidad de Negocio. Es por Esta Razón que Necesitamos Apoyo para la Implementación del Primer Resultado del Proceso de Selección y Confección de Portafolio de Proyectos y de Esta Forma Operacionalizar la Estrategia de Innovación Definida Madurar Iterar y Aprender del Proceso con Ánimo de Demostrar el Impacto de los Proyectos Seleccionas para Seguir Creciendo a Través de la Innovación como Empresa.Corporación de Fomento de la Producción