proyecto
Fortalecimiento de la Unidad de Propiedad Intelectual y Licenciamiento del Inia
Registro en:
14OTL2-34979
2014-34979-INNOVA_PRODUCCION
Autor
David Molina Concha
Instituto de Investigaciones Agropecuarias - Inia
Institución
Resumen
Aumentar la Vinculación con Empresas Nacionales e Internacionales mediante Contratos Licencias e Investigación Aumento de las Actividades de Comercialización de Resultados de la I+d+i Aumento de Seminarios e Interacciones con los Investigadores para Mejorar la Transferencia Tecnológica Aumento del Número de Investigadores que Realizan Investigación Aplicada y Desarrollo de Tecnologías Generación de un Modelo de Otl Asociativa que Permita Mejorar la Transferencia de los Resultados de la I+d+i al Mercado Implementación de un Plan Estratégico para la Unidad de Pi Mejorar el Posicionamiento de la Unidad de Pi Interna y Externamente Transferir lo Resultados de la I+d+i a la Sociedad. El Proceso de Transferencia es Complejo y Requiere del Cumplimiento de Ciertos Requisitos Aquí Denominados Pilares de la Estrategia. Es Esencial el Cumplimiento y Buen Funcionamiento de Cada Uno de Estos Pilares. La Falla o Inoperancia de Alguno de ellos Afectará Negativamente al Proceso de la Transferencia de la I+d+i. Paralelamente se Propondrá un Modelo Asociativo con su Respectivo Plan de Acción y que se Caracteriza por Ser Abierto a la Partición de Todas las Otl's de las Universidades y de los Institutos Tecnológicos Nacionales que Les Permitirá una Gestión de la Pi y Acceso a los Mercados Nacionales e Internacionales. Como Resultado de las Líneas de Financiamiento Ofrecidas por Innovachile de Corfo en los Últimos Años entre los que se Destacan: Fortalecimiento de las Otl Entrenamientos Formales en Centros Especializados en Transferencia Tecnológica como Autm en la Licensing Academy de la Universidad de California-pipra y Asesorías de Especialistas en Transferencia Tecnológica se Han Generado las Competencias Básicas para la Gestión de las Otl. Se Agrega a esto la Existencia de Políticas de Pi y Reglamentos que Orientan la Gestión de Varias de Estas Oficinas. Estos Avances Institucionales se Reflejan en el Creciente Número de Patentes Solicitadas y Número de Transacciones de Activos Intangibles Ej. Acuerdos de Confidencialidad Mta Licencias entre Otros. El Modelo que se Visualiza Posee Ciertas Características que se Adapta a la Nueva Realidad y Existencia de Mejores Competencias que Exhiben las Otl de nuestro País. A Pesar de Estos Progresos Existen Evidentes Diferencias y Competencias entre las Otl que es Importante Considerarlas y Medirlas Previo a la Implementación del Modelo Propuesto. Para Fundamentar la Propuesta del Modelo es Absolutamente Esencial Realizar un Preciso Diagnostico que Mida las Actuales Competencias y los Servicios que Aun Requieren las Otl del País y que Cumplan con las Exigencias de las Buenas Prácticas de las Otls de Clase Mundial. Corporación de Fomento de la Producción