proyecto
Programa de Gestión del Portafolio de Innovación Decapack
Registro en:
15GPI-46753
2015-46753-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Jorge Daniel Riveros Cuadra
Sociedad Internacional de Transportes Deca S. A. C
Institución
Resumen
Consolidación del Modelo de Innovación e Involucramiento del Comité de Innovación (existente) en la Gestión del Portafolio de Proyectos de Forma Sistemática. Construcción de Portafolio de Proyectos 2. 0 Basado en el Portafolio de Proyectos Postulados Analizados de Forma Más Profunda y Priorizados en Función de la Estrategia Tasa de Impacto/riesgo y Tiempo de Desarrollo. Construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos hasta Etapa de Mínimo Producto Viable (mpv). Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. Desarrollar en la Empresa Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación en la Empresa a Través de la Disminución de la Incertidumbre de la Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo. Implementación de Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos al Sistema Existente de Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos. Postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile de Corfo. Decapack es una Empresa Dedicada a Mudanzas Internacionales Relocación Servicios Corporativos y Logística. En la Búsqueda de Crecer Orgánicamente se ha Enfocado la Estrategia de Negocios en la Incorporación de Innovación y Diferenciación en sus Productos y Servicios. Durante el 2014 y Mediados del 2015 se Implementó el Programa de Gestión de Innovación en el cual se Generó una Cartera de Proyectos y Cultura de Innovación al Interior de la Empresa. Ahora se Busca Continuar con la Gestión de Innovación de Forma Integral y Sostenida Poniendo en Marcha este Segundo Programa de Gestión de Portafolio. El Programa Busca Desarrollar en la Empresa Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permita Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación en la Empresa a Través de la Disminución de la Incertidumbre de la Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo. Entre los Objetivos Específicos del Proyecto se Encuentran:-consolidación del Modelo de Innovación e Involucramiento del Comité de Innovación (existente) en la Gestión de Portafolio de Proyectos de Forma Sistemática. -implementación de Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos al Sistema Existente de Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos. -construcción de Portafolio de Proyectos 2. 0 Basado en el Portafolio de Proyectos Postulados Analizados de Forma Más Profunda y Priorizados en Función de la Estrategia Tasa de Impacto/riesgo y Tiempo de Desarrollo. -construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos hasta Etapa de Mínimo Producto Viable (mpv). Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. -postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile Corfo. El Programa se Desarrollará en 10 Meses en las Siguientes Etapas:etapa 1 (2 Meses): Diagnóstico Ajuste de Planificación y Consolidación del Sistema de Innovación Definiendo Estrategia Complementando el Proceso Actividades Gobierno y Estructuras para la Gestión de Portafolio. Etapa 2 (1 Mes): Análisis de Proyectos y Construcción de Vistas del Portafolio Aplicación de Metodologías de Gestión del Portafolio para Definir el Portafolio 2. 0 y las 5 Iniciativas Priorizadas para Desarrollar con Metodología de Experimentación. Etapa 3 (5 Meses): Desarrollo y Experimentación de las Iniciativas Priorizadas. En Esta Etapa se Desarrollan las Iniciativas de Forma Experimental Iterando el Ciclo: Priorización de Hipótesis Construcción de Experimento - Medición Captura de Aprendizaje. Además se Diseñan y Validan las Componentes del Modelo de Negocio. Etapa 4 (2 Meses): Identificación de Líneas de Financiamiento para al Menos 2 Proyectos Desarrollo y Envío de Postulación a Corfo. Etapa 5 (1 Mes Mes 10 Paralelo a la Etapa Anterior): Diagnóstico Final Definición de Plan de Continuidad Ingreso de Nuevas Iniciativas al Portafolio y Cierre de Programa. El Programa Será Comunicado de Forma Continua Interna y Externamente Según el Plan de Comunicaciones a Realizar en la Etapa Inicial y que Considerará al Menos una Comunicación Bimensual de Forma Interna y al Menos una Comunicación Externa en Medios de Cobertura Nacional. Las Metodologías a Usar Están Probadas y Son Usadas por Empresas como 3m Ge Novartis y Honeywell. Para la Gestión del Portafolio se Usarán las Metodologías de Filtro de Proyectos Real-win-worth It (george S. Day) Expected Commercial Value y Productivity Index (patri K. Venuvinod) Mapa Product Change/ Process Change Map (wheelwright &, Clark) Matriz de Riesgo / the Innovation Ambition Matrix. (george S. Day, B. Nagji y G. Tuff) y Diagrama de Burbujas Risk-reward (strategic Decision Group). Para el Desarrollo Experimental se Usarán las Metodologías de Lean Startup (eric Ries) Basada en el Proceso de Desarrollo de Clientes (steve Blank) en Combinación con la Metodología de Business Model Canvas (a. Osterwalder). El Programa Será Ejecutado con Apoyo de la Entidad Experta Trencadis Consultora Experta en Gestión de Innovación en Chile Colombia y México con Experiencia en Más de 20 Clientes entre los que se Encuentran Banco Bci Cemex Caja los Andes y Grupo Carvajal. El Diagnóstico Será Realizado por Transforme Consultores que Han Aplicado su Metodología en de 20 Empresas en Chile. Corporación de Fomento de la Producción