| dc.contributor | Perla Lorena Espinosa Munoz | |
| dc.contributor | Dinex Spa. | |
| dc.date | 2014-10-28 | |
| dc.date | 2021-07-09T20:24:59Z | |
| dc.date | 2021-07-09T20:24:59Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-22T04:07:17Z | |
| dc.date.available | 2022-12-22T04:07:17Z | |
| dc.identifier | 14CS-35946 | |
| dc.identifier | 2014-35946-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/88462 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5547350 | |
| dc.description | El Proyecto Busca Concluir el Desarrollo del Mvp y Captar los Primeros Clientes del Servicio. Se Construirán Apps que Mejoren el Desarrollo ya Existente y se Realizará una Campaña de Marketing para Captar Usuarios. Con esto Esperamos Lograr Masa Crítica que Permita Probar Rápidamente la Hipótesis tras Mvp: se Necesita/valora una App de Prepago Segura y de bajo Costo para el Transporte de Personas. | |
| dc.description | ¿qué Evaluaremos?se Evalúa la Necesidad del Mercado Características Ventajas y Factores de Diferenciación del Producto o Servicio (solución) Respecto de las Alternativas Existentes. e Identificación de Competidores. Ponderación: 20%¿cuál es el Problema que Soluciona Tu Producto/servicio?dinex Resuelve el Problema de Escasez e Inseguridad Asociada al Realizar y Recibir Pagos con Efectivo en los Servicios de Transporte (más Aún Considerando la Dificultad Actual de Encontrar un Cajero Automático Operativo). Es Importante Considerar que No Existe en América Latina un Medio de Prepago Electrónico para Estos Servicios de bajo Costo Seguro y que No Requiera un Pos Especial. ¿cuál es la Propuesta de Valor de Tu Producto/servicio?dinex es el Primer Medio de Prepago Electrónico para el Transporte que No Requiere Puntos de Venta (o Pos) Dedicados y al Más bajo Costo del Mercado. Solo Necesitas de un Smartphone para Realizar y Verificar Pagos de Forma Instantánea con Máxima Seguridad. y Si Pierdes Tu Smartphone No Pierdes Tu Saldo. No Más Efectivo No Más Robos No Más Cajeros Automáticos! Dinex Muévete sin Efectivo. ¿cuál es la Solución de Tu Producto/servicio?los Usuarios Cargan Saldo por Transferencia Bancaria en su Cuenta Dinex y mediante una App para Smartphone Realizan Reciben Pagos y Solicitan el Reembolso de los Pagos Recibidos. Dinex se Basa en Transacciones Criptográficas a Través de la Red Ripple (www. Ripple. Com) la cual Permite Almacenar y Transferir Valor de Forma Instantánea con Máxima Seguridad por Cualquier Monto y a bajo Costo. Perfil del Cliente/usuariodos Tipos de Usuarios: -proveedores:taxistascolectiverosmicrobuseros. Familiaridad Media con Smartphones(ya Tienen Experiencia con Aplicaciones) y Bancarizados. En Todo Chile. Industria del Transporte de Pasajeros. Sector Medio. -usuarios:individuos en Todo Chile que Usan Medios de Transporte de Pasajerostienen Smartphonebancarizados Segmento Medio/medio-alto: Aprox 45 Millones de Personasinvestigación Desarrollo Y/o Patentesel Servicio se Basa en Tecnologías Probadas de Validación Distribuida de Transacciones las Cuales Continúan en Activo Desarrollo y Perfección. Dada su Naturaleza Open Source la Tecnología No es Patentable. De Hecho el Valor se Genera bajo un Ecosistema de Servicios y Aplicaciones Abiertas Así es como los Fundadores de Dinex Contribuyen Activamente al Repositorio Github del Proyecto Ripple. ¿cuál es el Perfil de la Competencia?bip!: Prepago mediante Tarjeta+pos Sujeto a Fraude. Tickettaxi: Cuenta Prepago para Empresa. Transbank: Débito con Pos o App Tarjeta Crédito. Baja Capilaridad en Transporte por Altos Costos y Mala Calidad de Servicio (reclamos. Cl). Todos con Foco en Santiago. No hay una App de Prepago de Transporte de Pasajeros de Alcance Nacional/regional para Distintas Modalidades de Viaje a bajo Costo. ¿qué te Diferencia de la Competencia?dinex es el Prepago Electrónico de Menor Costo del Mercado. No Requiere Hardware Especial Sólo un Smartphone. Es Independiente del Banco del Usuario. Disponible en Todo Chile de Forma Inmediata y es Exportable. Máxima Seguridad Criptográfica. No Puede Ser Atacado ya que se Basa en un Protocolo Distribuido. Empresas Descuentan Iva por Adquirir Servicios de Transporte para sus Colaboradores. ¿qué Evaluaremos?dimensión y Oportunidad del Mercado. Escalabilidad. Identificación y Caracterización del Cliente Y/o Usuario. Estrategia Comercial. y Estimación de Proyección de Ingresos. Ponderación: 20%¿cómo Captarás Nuevos Clientes Y/o Usuarios?se Han Realizado Presentaciones del Simulador de la Aplicación a Potenciales Usuarios Junto con una Encuesta. Más del 95% Usaría el Servicio. Con Transportistas se Han Tenido Acercamientos Informales y sobre un 90% ha Manifestado Interés. La Adquisición Inicial se Hará Segmentada Geográficamente en Zonas donde se Concentre Oferta-demanda de Taxis (bellavistaclinicasmallsuniversidadesetc). Descripción del Mercado Asociado a Tu Producto/servicioen Chile hay Aprox 100 Mil Taxistas y Más de 10 Mil Microbuses. El Mercado de Transporte Así como el Monto Total de Transacciones Aumenta Conforme Aumenta la Población y el Crecimiento Económico. Sólo en Taxis y Colectivos Chilenos Si se Estima Venta Promedio de $15 Mil Diarios Implica sobre 500 Mil Millones de Pesos Anuales en Ventas del Mercado Objetivo. Alcance del Proyectolatinoaméricacrecimiento del Negocio - Latinoaméricael Servicio es Exportable Fácilmente ya que No se Requieren Activos Especiales y Existe Legislación Favorable a los Monederos Electrónicos en Otros Países de la Región Junto con una Penetración de Smartphones de 45% en Latinoamérica el 2017 (gsma). Se Proyecta una Expansión a Perú (2 Años) y Colombia (4 Años) Esperando Cubrir un 5% del Mercado de Transporte Urbano de Pasajeros en Latinoamérica. Costos Asociados al Negociolos Costos Aumentan en Menor Medida que Mis Ventasmodelo de Ingresos y Ventas Esperadasse Cobrará una Comisión de 1% al Proveedor del Servicio de Transporte por el Total de Pagos Recibidos a Través de Dinex. Se Espera Abarcar un 10% del Mercado Nacional en 2 Años: Considerando Solo Taxis Implica Ingresos por $500 Millones/año. En 5 Años se Espera un 25% Nacional 3% en Peru y Colombia es Decir sobre $1500 Millones/año (considerando Volumen de Ventas Similares en Cada País). Estructura de Costosgastos Operacionales: Arriendo Oficina Internet Cuentas Bancarias Actividades Marketing Viajes Contacto Clientes Desarrollo y Test Mvp Estudios de Mercado. Gastos Rrhh: Gerente Gerente Técnico Programadores Diseñador Personal de Apoyo y Servicio al Cliente. Gastos Variables: Uso de Infraestructura Cloud para Proveer el Servicio On Demand. No se Contemplan Mayores Gastos de Inversión. Aspectos Críticos Normativas y Regulacionesno hay Restricciones para Sistemas de Prepago de Uso Cerrado con Finalidad Única (e. G. Ticket Restaurant) Pues No Presentan Riesgo a la Interrupción de la Cadena de Pagos. Se Necesita Autorización Sii para Emitir Factura. Está en Trámite el Pl 'emisión de Medios de Pago con Provisión de Fondos por Entidades No Bancarias' (bol. 9197-03 Senado). En Perú-colombia Ley es Favorable a Prepagos Abiertos. Estado de Avance del Emprendimientoprototipo Probado con Usuarios/clientesnivel de Desarrollo Técnicosí Funciona Pero No se ha Automatizado la Interconexión con el Sistema Financiero Formal Aún. Se ha Probado el Funcionamiento de la App en Santiago de Chile y la Infraestructura de Pagos Ripple a Nivel Global. El Mvp Está en Etapa de Perfeccionamiento y la Implementación se Espera para Enero - Febrero 2015. Lo Invitamos a Usar Interfaz Web de Simulación/demo de la App en Www. Dinex. Cl. ¿qué Evaluaremos?se Evaluará la Coherencia entre el Estado Actual del Emprendimiento los Resultados Planteados y las Actividades a Desarrollar durante la Ejecución del Proyecto. Ponderación: 10%ejemplo sobre los Resultadossi el Objetivo es Obtener la Validación Comercial de un Producto o Servicio como Resultad | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Dinex, Muévete sin Efectivo | |
| dc.type | proyecto | |
