proyecto
Fiuls 2030
Registro en:
18ENI2-104235
2018-104235-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Edelmira Dote M. - Sub. Regional
Universidad de la Serena
Institución
Resumen
1. Armonización Curricular y Postgrados Tecnológicos:diseñar e Implementar una Oferta Curricular de Pre y Posgrado con un Enfoque Tecnológico que Responda a las Necesidades de la Industria 2. I+d Aplicada y Vinculación con la Industriaposicionar la I+d Aplicada como una Actividad Esencial del Quehacer de la Facultad. Adicionalmente Desarrollar y Consolidar Redes Nacionales e Internacionales y de Colaboración Inter y Multidisciplinaria para Fortalecer la Vinculación con la Industria. 3. Comercialización de Tecnología y Emprendimiento de Base Tecnológica:desarrollar y Transferir Capacidades de Innovación y de Emprendimiento al Interior y Exterior de la Facultad. 4. Alianzas Internacionales y Movilidadfortalecer las Relaciones con Universidades Centros de Investigación y Otros Organismos del Extranjero 5. Capital Humano y Gestión del Cambiofortalecer Y/o Reorientar el Capital Humano de la Facultad de Ingeniería para Enfrentar los Desafíos Presentes y Futuros con Equipos Multidisciplinarios Capaces de Adaptarse y Gestionar los Cambios que se Requieran. 6. Gobernanza Asociativa y Sinergias: Asegurar la Sustentabilidad del Proyecto y sus Resultados a Través del Desarrollo de una Gobernanza Flexible y una Gestión del Cambio Acorde con su Estructura Organizacional y su Propia Realidad. Fiuls 2030 Busca Generar Estrategias de Desarrollo en los Ámbitos de la Minería la Energía y la Sustentabilidad en Programas de Pre y Postgrado Conjuntos y Articulados entre Sí Ofreciendo como Objetivo un Capital Humano de Clase Mundial con Énfasis en I+d+i+e (investigación + Desarrollo + Innovación + Emprendimiento) para el Desarrollo de la Región de Coquimbo. La Facultad de Ingeniería de la Universidad de la Serena (fiuls) Busca Transformarse en un Referente Nacional e Internacional en I+d+i+e con Énfasis en Minería Energía y Sustentabilidad Involucrando a los Diferentes Actores y Sectores de la Sociedad para Contribuir a la Formación de Capital Humano de Clase Mundial. Esta Transformación Junto con los Resultados e Impactos Esperados Requiere Necesariamente de la Interacción de Quienes se Verán Directa e Indirectamente Beneficiados con este Proyecto Razón por la cual el Proyecto Considera un Consejo Asesor Cuya Principal Función es Velar por la Calidad y Pertinencia del Programa en Todas sus Etapas a Través de la Incorporación de Iniciativas Necesidades y Requerimientos de la Región de Coquimbo. En la Primera Etapa se Realizó un Diagnóstico de la Facultad en donde se Incorporaron Antecedentes sobre el Modelo Educativo Mostrando Resultado e Indicadores en los Ámbitos de la Malla Curricular Innovación Emprendimiento Internacionalización Competitividad Redes entre Otros Aspectos Relevantes. Posterior a ello el Proyecto se Concentró en Tomar como Referencia la Gestión Desarrollada por Aquellas Escuelas de Ingeniería de las Más Destacadas Universidades de Europa y Estados Unidos Consideradas como las Mejores en el Ámbito Académico y Formativo con el Propósito de Adoptar y Adaptar sus Métodos y Estrategias en Ejes Específicos Tales como Capital Humano y Gestión del Cambio y Armonización Curricular y Postgrados Tecnológicos. A ellos se Suman I+d Aplicada y Vinculación con la Industria, Comercialización de Tecnología y Emprendimiento de Base Tecnológica, Alianzas Internacionales y Movilidad y Gobernanza Asociativa y Sinergias. La Fiuls ha Establecido las Brechas Existentes entre la Facultad y las Universidades Visitadas Antecedentes que se Han Utilizado como Insumo para la Formulación del Plan Estratégico. Lo Anterior en Directo Beneficio de los Académicos Estudiantes y el Entorno Regional. Para Llevar a Cabo la Fase Final del Proyecto (benchmarking y Plan Estratégico) Fue de Especial Importancia el Apoyo Brindado por Laspau (organización Afiliada a la Universidad de Harvard) quien Coordinó Gestionó y Acompañó las Misiones Internacionales. Además Valida y Respalda el Trabajo Realizado en el Benchmarking y el Plan Estratégico. Corporación de Fomento de la Producción