proyecto
Desarrollo de Capacidades de Gestión de Portafolio de Innovación Uas Vision
Registro en:
15GPI-46766
2015-46766-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Javiera Francisca Sarmiento Martinez
Uasvision Spa
Institución
Resumen
1. Puesta en Marcha de Comité de Innovación que se Encargará de Definir la Estrategia de Innovación Tomar las Decisiones de Priorización de Proyectos Asignación de Recursos y Seguimiento y Control de Avances. 2. Implementación de Modelo de Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos y de Gestión de Portafolio de Proyectos 3. Construcción de Portafolio de Proyectos 2. 0 Basado en el Portafolio de Proyectos Postulados Analizados de Forma Más Profunda y Priorizados en Función de la Estrategia Tasa de Impacto/riesgo y Tiempo de Desarrollo. 4. Construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos hasta Etapa de Mínimo Producto Viable (mpv). Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. 5. Postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile de Corfo Desarrollar en la Empresa Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación en la Empresa a Través de la Disminución de la Incertidumbre de Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo. Uas Vision es una Empresa que se Mueve en el Negocio de la Información Geoespacial Prestando Servicios a Operaciones Mineras e Industrial de Gran Escala Grandes Obras Civiles y de la Construcción. En el Desarrollo de sus Actividades Uas Vision ha Levantado Problemas Relevantes para las Industrias donde Opera que Pueden Ser Resueltos con Componentes de Innovación Parcial o Totalmente. Esto le Permite a Uas Vision Tener sobre la Mesa un Abanico de Proyectos de Innovación Pero que Requieren de una Gestión Adecuada para Tener Posibilidades de Concretarse. Hasta Ahora Uas Vision No Cuenta con las Capacidades para Gestionar su Cartera de Proyectos de Innovación de una Forma Exitosa y Sistemáticael Proyecto Busca Desarrollar en la Empresa Capacidades de Gestión Sistemática del Portafolio de Proyectos de Innovación que Permitan Aumentar el Impacto de la Gestión de Innovación en la Empresa a Través de la Disminución de la Incertidumbre de Cartera de Proyectos mediante Análisis Prueba de Conceptos Prototipos de Baja Resolución y Planes de Testeo. Entre los Objetivos Específicos del Proyecto se Encuentran:-consolidación del Modelo de Innovación e Involucramiento del Comité de Innovación (existente) en la Gestión del Portafolio de Proyectos de Forma Sistemática. -implementación de Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos al Sistema Existente de Evaluación de Desafíos/ideas/proyectos. -construcción de Portafolio de Proyectos 2. 0 Basado en el Portafolio de Proyectos Postulados Analizados de Forma Más Profunda y Priorizados en Función de la Estrategia Tasa de Impacto/riesgo y Tiempo de Desarrollo. -construcción de Prototipos y Experimentación en al Menos 5 Proyectos hasta Etapa de Mínimo Producto Viable (mpv). Al Menos 1 Proyecto con Mpv al Mes 4 de Ejecución. -postulación de al Menos 2 Proyectos a Instrumentos de Financiamiento de Innovachile de Corfo. El Proyecto se Desarrollará en 10 Meses en las Siguientes Etapas:etapa 1 (2 Meses): Diagnóstico Ajuste de Planificación y Consolidación del Sistema de Innovación Definiendo Estrategia Complementando el Proceso Actividades Gobierno y Estructuras para la Gestión del Portafolio. Etapa 2 (1 Meses): Análisis de Proyectos y Construcción de Vistas del Portafolio Aplicación de Metodologías de Gestión del Portafolio para Definir el Portafolio 2. 0 y las 5 Iniciativas Priorizadas para Desarrollar con Metodología de Experimentación. Etapa 3 (5 Meses): Desarrollo y Experimentación de las Iniciativas Priorizadas. En Esta Etapa se Desarrollan las Iniciativas de Forma Experimental Iterando el Ciclo: Priorización de Hipótesis Construcción de Experimento Medición Captura de Aprendizaje. Además se Diseñan y Validan las Componentes del Modelo de Negocio. Etapa 4 (2 Meses): Identificación de Líneas de Financiamiento para al Menos 2 Proyectos Desarrollo y Envío de Postulación a Corfo. Etapa 5 (1 Mes): Diagnóstico Final Definición de Plan de Continuidad Ingreso de Nuevas Iniciativas al Portafolio y Cierre de Proyecto. El Programa Será Comunicado de Forma Interna y Externa Según el Plan de Comunicaciones a Realizar en la Etapa Inicial y que Considerará al Menos una Comunicación Bimensual de Forma Interna y al Menos una Comunicación Externa en Medios de Cobertura Nacional. Las Metodologías a Usar Están Probadas y Son Usadas por Empresas como 3m Ge Novartis y Honeywell. Para la Gestión del Portafolio se Usarán las Metodologías de Filtro de Proyectos Real-win-worth It (george S. Day) Expected Commercial Value y Productivity Index (patri K. Venuvinod) Mapa Product / Process Change Map (wheelwright &, Clark) Matriz de Riesgo / the Innovation Ambition Matrix. (george S. Day, B. Nagji y G. Tuff) y Diagrama de Burbujas Risk-reward (strategic Decision Group). Para el Desarrollo Experimental se Usarán las Metodologías de Lean Startup (eric Ries) Basada en el Proceso de Desarrollo de Clientes (steve Blank) en Combinación con la Metodología de Business Model Canvas (a. Osterwalder). El Proyecto Será Ejecutado con Apoyo Activo de la Entidad Experta Trencadis Consultora Experta en Gestión de Innovación en Chile Colombia y México con Experiencia en Más de 20 Clientes entre los que se Encuentran Banco Bci Cemex Caja los Andes y Grupo Carvajal. El Diagnóstico Será Realizado por Transforme Consultores que Han Aplicado su Metodología en Más de 20 Empresas en Chile. Corporación de Fomento de la Producción