El Proyecto Busca Generar Estrategias de Desarrollo en los Campos de la Minería la Energía y la Sostenibilidad en Programas de Posgrado y Postgrado Conjuntos y Articulados Ofreciendo como Objetivo un Capital Humano de Clase Mundial con un Enfoque en I + D + I + e (investigación + Desarrollo + Innovación + Emprendimiento) para el Desarrollo de la Región de Atacama.Resumen:el Programa Nueva Ingeniería para 2030 - Regiones de Corfo cuyo Objetivo es Mejorar el Proceso Formativo y el Desarrollo Futuro de los Profesionales de Chile Busca Consolidar las Facultades de Ingeniería y Transformarlas en Referentes Nacionales e Internacionales Mejorando sus Índices de Formación Académica Competitividad y de Vinculación con el Entorno. El Plan Estratégico Presentado en la Postulación del Proyecto es el Resultado del Trabajo Desarrollado en el Marco de una Alianza Estratégica entre la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la Serena (fiuls) y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama (fiuda). Esto a Través de la Creación del Consorcio de Ingeniería Ignacio Domeyko (ciid) bajo la Primera Etapa Diseño del Plan Estratégico del Programa Corfo Nueva Ingeniería para las Regiones 2030. En Esta Ocasión Fiuda ha Postulado de Manera Independiente a la Etapa de Implementación del Plan Estratégico - Nueva Ingeniería para el 2030 Regiones de Corfo y lo que se Busca es Generar Estrategias de Desarrollo en las Áreas de Minería Energía y Sostenibilidad en Programas de Pregrado y Posgrado Vinculados entre Sí Ofreciendo como Objetivo Capital Humano de Clase Mundial con Énfasis en I + D + I + e (investigación Desarrollo Innovación + Emprendimiento) para el Desarrollo de la Región de Atacama. Para Generar Esta Transformación y Lograr los Resultados e Impactos Esperados la Universidad Propone Mantener el Apoyo del Consejo Asesor Conformado por el Rector de Uda el Director de Desarrollo Institucional el Director de Planificación e Inversiones el Decano de la Facultad de Ingeniería Dos Representantes del Servicio Público Dos Representantes de Empresas Privadas y Dos Representantes de Asociaciones Comerciales. Las Principales Funciones del Consejo Asesor Son Garantizar la Calidad y la Pertinencia del Programa en Todas sus Etapas mediante la Incorporación de Iniciativas Necesidades y Requisitos de la Región de Atacama. Además se Propone un Consejo Consultivo Interno (consejo de Facultad) para Garantizar el Cumplimiento de los Compromisos y los Hitos del Proyecto. Durante la Fase de Diagnóstico Fiuda Incorporó Antecedentes sobre el Modelo Educativo que Muestra los Resultados e Indicadores en las Áreas de Currículo Innovación Emprendimiento Internacionalización Competitividad Red entre Otros Aspectos Relevantes. Después de esto el Proyecto se Concentró en Tomar como Referencia la Gestión Desarrollada por las Escuelas de Ingeniería de las Universidades Más Destacadas de Europa y los Estados Unidos Consideradas la Mejor en las Áreas Académicas y de Capacitación. Esto con el Propósito de Adaptar sus Métodos y Estrategias en Ejes Específicos del Proyecto Tales Como: Capital Humano y Gestión del Cambio Armonización Curricular y Postgrados Tecnológicos. En Ejes Tales como I + D Aplicada y Vínculos con la Industria Comercialización de Tecnología y Emprendimiento en Base Tecnológica, Alianzas Internacionales y Movilidad y Gobernanza y Sinergias la Facultad ha Establecido las Brechas Existentes las que se Han Utilizado como Insumo para la Creación del Plan Estratégico. Para Llevar a Cabo la Fase Final del Proyecto (evaluación Comparativa y Plan Estratégico) la Universidad Contó con el Apoyo Brindado por Laspau Organización Afiliada a la Universidad de Harvard que Coordinó Administró y Siguió Todas las Misiones Internacionales.Corporación de Fomento de la Producción