| dc.contributor | Juan Martinez F. | |
| dc.contributor | Imprenta Alfredo Molina Flores S. A. | |
| dc.date | 2018-09-10 | |
| dc.date | 2021-09-05T05:20:03Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-21T15:25:02Z | |
| dc.date.available | 2022-12-21T15:25:02Z | |
| dc.identifier | 18GPI-100433 | |
| dc.identifier | 2018-100433-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/910055 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5469859 | |
| dc.description | 1. Consolidar el Sistema de Gestión de Innovación (sgi) de la Empresa a Través de la Incorporación de un Modelo de Gestión de Portafolio de Proyectos de Innovación Centrado en la Búsqueda de Impacto Económico Relevancia Estratégica y Adquisición de Capacidades Tecnológicas Críticas. Amf ha Establecido su Gestión de Innovación como un Mecanismo para Realizar Movimientos Estratégicos Críticos para la Sostenibilidad de la Compañía que Apuntan a Acercarse a los Clientes con Nuevas Soluciones Basados en Recursos Complementado con Desarrollos Tecnológicos de Datos e Inteligencia. Se Busca Instalar un Modelo de Gestión de Portafolio Alineado con Dichos Objetivos que Defina los Mecanismos de Levantamiento de Iniciativas los Criterios de Aceptación de Proyectos y de Continuidad Abandono y Paso a Producción. El Portafolio se Alimenta También de un Roadmap Estratégico-tecnológico que Incorpora los Imperativos de Mercado Factores Competitivos y Riesgos Además de Tendencias para la Definición de las Tecnologías a Explorar las Capacidades Habilitantes a Adquirir y las Vinculaciones a Desarrollar. La Consolidación del Sgi Contempla el Reforzamiento de la Capacidad de Gestión (comité y Equipo Gestor) Governance y Métricas a Nivel de Proyectos y Portafolio. | |
| dc.description | 2. Construir un Portafolio de Proyectos de Innovación Diversificado y Balanceado Alineado y Medido de Acuerdo a los Objetivos Estratégicos de la Innovación en la Empresa. Se Construirá un Portafolio Multidimensional de Distintas Fuentes (internas Y/o Externas) que Responda a las Variables Más Críticas para la Empresa Tales como Alineamiento Estratégico Impacto Riesgo Capacidades Internas y Capacidades Tecnológicas. La Construcción del Portafolio Incluye un Sistema Ordenado para el Levantamiento de Iniciativas un Modelo Estandarizado y Objetivo de Evaluación Inicial de los Proyectos a Ser Incluidos (contemplando las Definiciones Estratégicas Previabilidad Comercial Compromiso Organizacional y Capacidades) y un Sistema Ordenado para la Visualización y Análisis Conforme Progresen los Ciclos de Validación y Testeo. Debe Permitir el Rebalanceo Periódico de las Iniciativas Diversificando el Riesgo y el Seguimiento del Valor Económico Ajustado por Riesgo a Nivel de Proyecto y del Portafolio en su Conjunto. | |
| dc.description | 3. Gestionar el Portafolio de Proyectos para el Logro de 5 Productos Mínimamente Viables Implementaciones y Escalamientos. Contempla la Realización Sistemática de Actividades de Reducción de Incertidumbres por Parte de los Equipos Ponderando las Mismas por Criticidad y Dificultad de Resolución para Ser Resueltas en Forma de Prototipos Pruebas de Concepto Experimentos o Testeos. Con la Evidencia Levantada se Debe Revalorizar el Portafolio. Esta Etapa Promueve la Articulación con Expertos el Ecosistema de Startups y Otros Actores Significativos. Los Avances en el Despeje de Incertidumbres se Presentan a Hitos de Decisión por Parte del Comité de Innovación Cuyas Decisiones Serán de Continuidad o Abandono de Acuerdo con los Indicadores de Éxito Predefinidos. Como Resultado del Presente Proceso se Debe Llevar al Menos 5 Proyectos de Innovación a un Estado de Producto Mínimanente Viable (pmv) Y/o Implementación y Postular 2 Proyectos a Otras Líneas de Financiamiento de Corfo. Se Busca de Esta Forma Lograr Impacto Económico en la Empresa ya Sea a Través de Sistemas que Mejoran Radicalmente Procesos Internos con Efecto Medible en Experiencia Usuaria que Pueden Ser Escalados y Comercializados con Productos/servicios Nuevos para Mercados Conocidos como el de Envases Farmacéuticos o de Vinos e Impresiones Variables (recetas Médicas) o Nuevas Soluciones que Permitan Explorar Mercados Adyacentes o Nuevos con Potencial Comercial como Blockchain para Trámites que Requieren de Fe Pública o Gestión de Minutas para el Mercado de los Servicios Alimenticios. | |
| dc.description | 4. Incorporar a la Empresa las Competencias y Capacidades para la Aplicación en Forma Autónoma por Parte de la Empresa. Se Reforzará la Adquisición de las Capacidades y Competencias Requeridas para el Logro de los Objetivos Antes Indicados Tanto a Nivel de Colaboradores Equipo Gestor de la Innovación y Gerencia. El Proyecto de Gestión de Innovación en su Tipología Gestión de Portafolio Busca que las Capacidades Queden Instaladas en la Organización y Puedan Ser Aplicadas en Forma Autónoma y Sistemática en lo Sucesivo por Medio del Aprendizaje Experiencial con un Portafolio Real y de Interés Estratégico para Amf Apoyado por Expertos Destacados en las Disciplinas que se Requiera. | |
| dc.description | El Objetivo del Proyecto es el Desarrollo de Capacidades para la Gestión Avanzada de un Portafolio Diversificado y Balanceado de Proyectos de Innovación que Contribuya al Logro de los Objetivos Estratégicos de Amf Orientados a Establecer un Modelo que Migre de Diversificación de Productos a Uno Basado en Recursos (rbv) Incluyendo la Exploración de Tecnologías Adyacentes a su Operación Actual. Busca Entregar las Competencias para Definir y Plasmar Dichos Objetivos en un Roadmap Estratégico-tecnológico con el Fin de Incorporar las Capacidades Específicas Requeridas para el Avance en sus Proyectos. Persigue Finalmente Generar Impacto Económico y Estratégico en Forma Autónoma Sostenida y Sistemática Gestionando en Forma Eficiente los Recursos Destinados a Innovación por Medio de Ciclos de Validación (prototipado/testeo) y Decisión (evidencia Levantada) Consolidando Redes de Colaboración y Complementación y Logrando Aprendizajes Estratégicos de Alto Valor. | |
| dc.description | Amf es Líder en Soluciones de Reproducción Impresa de Contenidos en Distintos Formatos en Forma Segura y Variable. Posee un Sistema de Gestión de Innovación Orientado a la Diversificación de Productos con un Comité de Innovación y Equipos que Han Conseguido Sobrevivir a Cambios de Escenario Radicales en el Rubro e Impactar el Mercado a Nivel Nacional. El Objetivo es Introducir un Modelo de Gestión de Portafolio que Permita Moverse desde el Foco en Nuevos Productos a una Posición Competitiva Basada en Recursos Apalancado en Tecnología de Datos e Inteligencia. Se Utilizará una Metodología Probada que Involucra el Levantamiento de Iniciativas y su Gestión Sistemática mediante Ciclos de Testeo que Reduzcan Incertidumbres e Hitos de Decisión sobre la Continuidad Paso a Producción o Abandono con un Activo Compromiso del Equipo Gerencial y el Apoyo de Consultoría Experta del Dictuc de la U. Católica Tanto en Gestión de Innovación como en los Ámbitos Técnicos del Portafolio. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Proyecto de Gestión de Portafolio de Innovación Amf 2018 | |
| dc.type | proyecto | |
