Aumentar la Tasa de Innovación en Hormigones Ready Mix desde el Diseño Instalación y Operación de Capacidades Internas de Gestión de la Innovación y del Trabajo en sus Desafíos del NegocioDebido a las Crecientes Exigencias que Dificultan el Crecimiento y la Sustentabilidad de Empresas Insertas en Mercados Cada Vez Más Competitivos se Hace Necesario Aumentar sus Capacidades de Adaptación al Entorno y Diferenciación de la Competencia. En el Caso Particular de las Empresas de Hormigones se Acrecientan las Exigencias de la Demanda Debido a la Comoditización de sus Productos a la Vez que las Entidades Reguladoras Establecen Normativas Ambientales Más Estrictas. Todo lo Anterior Exige una Búsqueda Constante de Mejoras de Eficiencia Nuevas Soluciones Y/o Modelos de Negocio por lo que la Innovación (y su Correcta Gestión) se Presenta como una Estrategia Atractiva y Sustentable de Crecimiento. Es por esto que Hormigones Ready Mix Decide Abordar la Innovación desde un Enfoque Sistemático y Alineado con su Estrategia Instalando en Primera Línea Tanto Capacidades de Innovación en sus Colaboradores como También una Cultura Pro Innovación Basadas en una Estructura de Gestión de Innovación Definida y en Resultados Concretos en el Ebitda de la Empresa. El Proyecto se Estructura en Cuatro Líneas de Trabajo:1. Estrategia de Innovación. Con un Involucramiento Activo y Permanente de la Alta Gerencia de la Compañía se Establecerá la Definición Rol Metas y Focos de Innovación y se Acompañará Mensualmente el Avance de los Proyectos y Evolución de la Meta de Innovación. 2. Portafolio de Proyectos de Innovación. La Entidad Experta Traspasará Metodologías y Herramientas de Innovación a los Profesionales de Cementos Bío Bío que Les Permita Identificar Oportunidades que se Conviertan en Proyectos Concretos de Alto Potencial. 3. Sistema de Gestión de Innovación. Se Establecerá los Procesos Instancias Roles Incentivos y Mecanismos para Mantener la Operación de la Innovación de Forma Sistemática e Inserta en la Operación Normal de Cementos Bío Bío. Para este Propósito se Generarán Planes de Difusión de Incentivos de Vigilancia Tecnológica y de Contacto Continuo con Entidades Externas como Proveedores Startups Universidades y Centros de Transferencia Tecnológica. 4. Cultura e Involucramiento. Se Generarán las Instancias para Sensibilización y Participación de los Miembros de la Organización en Todo el Proceso de Innovación y las Personas que Participan Directamente del Proyecto Serán Entrenadas en Metodologías Herramientas y Buenas Prácticas para Iniciar un Cambio Cultural hacia la Innovación. Los Gerentes Jefes de Proyecto (intraemprendedores) y sus Equipos Conformarán una Masa Crítica de Personas que Liderarán este Proceso Internamente en la Organización.Corporación de Fomento de la Producción