proyecto
Gestión de la Innovación Indeli
Registro en:
15DCI-46888
2015-46888-INNOVA_PRODUCCION
Autor
Juan Martinez F.
Industrial de Limache Limitada
Institución
Resumen
Desarrollar un Plan Estratégico Tecnológico de la Empresa a Través de la Constitución y Operación de un Comité de Innovación con Procedimientos Iniciales Diseñados Validados e Implementados para Gestionar la Innovación al Interior de la Organización. El Presente Proyecto de Gestión de la Innovación Tiene por Objetivo Definir Procedimientos Participativos al Interior de la Organización Apoyados por Sistemas Computacionales On Line Basados en la Plataforma de Trabajo Google Apps y Sustentado en una Estructura Organizacional que Permita en Último Término Pasar de Ideas de Proyectos a Proyectos de Innovación Sólidos que Puedan Ser Desarrollados con Cofinanciamiento Estatal de Corfo para Finalmente Lograr una Proyección hacia el Mercado de los Resultados de Innovación y Generar el Impacto Económico en la Empresa. En un Principio se Espera la Constitución de un Comité de Innovación Consituido por Profesionales Especializados por Directivos y Gerentes de la Empresa para Desarrollar e Implementar Tres Ideas de Innovación. Formulación de Proyectos de Innovación Validados por Usuarios Y/o Mercado que Permitan su Ejecución y la Transferencia de los Resultados al Mercado. El Proyecto de Gestión de la Innovación de Indeli Consiste en Desarrollar una Estructura Organizacional y Procedimientos Administrativos que Permitan Transformar los Desafíos Tecnológicos en Proyecto de Investigación Aplicada Financiables por Fondos Gubernamentales y que Presenten un Alto Potencial de Transferencia de los Resultados hacia el Mercado y Generando el Impacto Técnico Económico Esperado. Para Lograr lo Anterior en Primer Término se Medirá la Capacidad de Innovación que Actualmente Tiene la Empresa Usando Encuestas y Entrevistas y se Clasificará a la Empresa Según su Capacidad de Innovación. Posteriormente se Procederá a Definir los Integrantes y las Funciones del Comité de Innovación Junto con los Procedimientos para Desarrollar un Plan Estratégico de Innovación de la Empresa. Dada la Participación de Especialistas Internacionales se Desarrollará un Sistema de Trabajo Integrado On-line que Permita la Participación de Todo el Equipo de Trabajo en Torno a los Desafíos de Innovación. Los Tres Desafíos de Innovación Planteados Son los Siguientes: 1. - Diseño y Construcción de Horno de Inducción con Mayor Eficiencia Energética 2. - Recuperación de Desecho de Polvo de Oxido de Zin de Procesos de Metalizado de Superficies de Acero 3. - Desarrollo de Aleaciones Especiales. Se Espera Obtener un Perfil de Proyecto para Cada Uno de los Desafíos de Innovación los que Serán Validados Internamente Dentro de la Organización y Externamente con Potenciales Clientes o Socios Estratégicos esto Permitirá el Desarrollo de Proyectos con las Alianzas Estratégicas Adecuadas para que los Resultados de Investigación se Proyecten hacia el Mercado y se Genere el Impacto Económico Esperado Tanto al Interior de la Empresa como en el Mercado. Esperamos que al Menos Dos de los Tres Desafíos Planteados se Transforme en un Proyecto de Innovación Robusto que Alcance Financiamiento Estatal para su Desarrollo. Finalmente se Medirá como se ha Incrementado la Capacidad de Innovación de la Empresa Producto la Intervención de la Entidad Experta a Través del Presente Proyecto de Gestión de la Innovación. Corporación de Fomento de la Producción