| dc.contributor | Javiera Francisca Sarmiento Martinez | |
| dc.contributor | Asesorias en Soluciones de Software y Computacion S. A. | |
| dc.date | 2016-09-05 | |
| dc.date | 2021-08-13T01:42:22Z | |
| dc.date | 2021-09-05T08:03:01Z | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-21T13:27:55Z | |
| dc.date.available | 2022-12-21T13:27:55Z | |
| dc.identifier | 16DCI-66549 | |
| dc.identifier | 2016-66549-INNOVA_PRODUCCION | |
| dc.identifier | http://repositoriodigital.corfo.cl:80/xmlui/handle/11373/556153 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5441777 | |
| dc.description | El Proyecto de Gestión de Capacidades de Innovación Asicom 2017 Tiene como Principal Objetivo que los Integrantes de la Compañía Conozcan y Apliquen las Principales Teorías y Metodologías de Innovación Adquiriendo Modelos de Análisis y Estrategias de Implementación. También Desarrollar Habilidades para Liderar con Éxito Equipos Procesos de Innovación y Mejoras en la Capacidad Competitiva de la Empresa Basados en el Desarrollo de una Cultura Pro Innovación. | |
| dc.description | Los Objetivos Específicos del Proyecto Son:1. Diseñar e Implementar la Estrategia de Innovación de la Empresa para los Próximos 5 Años Apoyados con la Creación de un Comité para Asegurar la Correcta Implementación de Ésta en la Empresa. 2. Implementar un Modelo de Innovación Abierta para la Evaluación de Desafíos Ideas y Proyectos. Incluyendo un Modelo de Incentivo Basados en Experiencias Exitosas de la Industria Nacional e Internacional como el Modelo de Intuit para Fomentar la Participación en Toda la Empresa. 3. Definir y Orquestar de Manera Sistemática el Ecosistema de los Distintos Actores que Incluyan Universidades Centros de I+d+i Empresas Privadas Entidades Estatales y Asicom que Contribuyan a Solución de los Desafíos Propuestos. 4. Creación y Administración de un Portafolio de Proyectos de Innovación como Resultado del Proceso de Innovación de los Desafíos Propuestos. 5. Postulación de al Menos Uno de los Proyectos de Innovación a la Línea de Financiamiento de Prototipos de Innova Corfo. | |
| dc.description | El Proyecto de Gestión de Capacidades de Innovación Asicom 2017 Tiene como Principal Objetivo que los Integrantes de la Compañía Conozcan y Apliquen las Principales Teorías y Metodologías de Innovación Adquiriendo Modelos de Análisis y Estrategias de Implementación. También Desarrollar Habilidades para Liderar con Éxito Equipos Procesos de Innovación y Mejoras en la Capacidad Competitiva de la Empresa Basados en el Desarrollo de una Cultura Pro Innovación. Las Principales Etapas del Proyecto Son: Diagnóstico Estrategia Desafíos Prototipos &,amp, Validación y Escalamiento. En la Etapa Diagnóstico Incorporaremos el Entendimiento de las Definiciones Estratégicas de la Empresa Entendimiento Profundo del Usuario y su Contexto y Sensibilización en Cultura de Innovación. En la Etapa Estrategia Incluiremos Levantamiento de Oportunidades de Innovación y Generación de Valor Nivelación de Capacidades mediante Capacitaciones Conformación y Activación de un Comité de Innovación y Creación de una Estrategia Corporativa de Innovación. En la Etapa Desafíos Cubriremos Conceptos y Desafíos de Innovación Accionables Aplicación de Procesos de Innovación Modelos de Negocios y Asignación de Recursos (equipos &,amp, Económicos). En la Etapa Prototipos &,amp, Validación Abordaremos el Diseño de Experimentos y Prototipos (mvp) Métodos de Validación &,amp, Refinamiento Postulación a Fondos Corfo de un Proyecto Seleccionado. Y Finalmente en la Etapa de Escalamiento en donde Veremos la Estrategia Go-to-market Capitalización del Aprendizaje Proyecciones Portafolio Innovación y Vinculación I+d+i. El Equipo de la Entidad Experta que Trabajará en el Proyecto Serán Estará Conformado por las Siguientes Personas:javier Traslaviña Asesor Senior de la Entidad Experta. Se Desarrolla Profesionalmente en Diseño e Innovación en Empresas e Instituciones Nacionales e Internacionales Participando en Proyectos de Investigación y Desarrollo (fondef) y en Pasantías de Perfeccionamiento Profesional en el Extranjero (alfa Romeo Italia y Via Francia). Consultor Relator Y columnista en la Integración del Proceso y Herramientas del Diseño para la Innovación y los Negocios en Empresas Universidades e Instituciones Nacionales y en el Extranjero (argentina Perú Colombia Uruguay y Ecuador). Tedx: Https://www. Youtube. Com/watch?v=5qbhkndkgcs. profesor Asistente en la Escuela de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez y en Diversos Programas de la Escuela de Negocios de la Misma Universidad. (master de Innovación Master en Emprendimiento e Innovación Master en Ingeniería Industrial (mii) Master en Gestión y Emprendimiento Tecnológico (mget) Mba International Program Executive Mba y Advanced Mba Uai (perú) entre Otros Programas Ejecutivos. Director del Design Engineering Center de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Además de Director Académico del Programa de Innovación Aplicada en Pymes Compite + 1000. Obtuvo el Año 2016 el Premio al Mejor Profesor del Programa Executive Mba Residencial de la Uai para la Generación 2014-2015 (kalkin) y los Años 2006 y 2007 el Premio a la Excelencia Académica en la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez. Fue Parte de los 21 Profesores de la Uai Seleccionados para Realizar el Seminario de Enseñanza y Aprendizaje Efectivo Dictado en la Universidad de Harvard en Julio 2008. Master en Comportamiento del Consumidor (mcc) de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez. Master en Diseño Industrial y Concepción de Productos (dess Diplôme D'etudes Supérieures Spécialisées) Universidad Tecnológica de Compiègne Francia -becado por el Gobierno Francés Y conicyt Chile- Diseñador de la Escuela de Diseño Pontificia Universidad Católica de Chile. Licenciado en Diseño P. U. C. Y Diplomado en Habilidades Docentes Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Estado de México (itesm). Magister (tesis Pendiente) en Sociología en La pontificia Universidad Católica de Chile. Juan Pablo Gonzalez Asesor Senior de la Entidad Experta. Ingeniero Civil Industrial Pucv Coach Ontológico Certificado en the Newfield Network y Coach Organizacional para la Sostenibilidad. Profesional con Más de 10 Años de Experiencia en Cargos de Liderazgo en Gerencias de Logística Marketing Ventas e Innovación. Relator de Charlas y Seminarios en Duoc Uc Puc y Pucv. Profesor de Ramo de Habilidades Gerenciales en Unab y Tutor de Programa Compite +1000 de Uai. Director Académico y Tutor del Programa Compite Innova. Gonzalo Mahave Jefe de Proyecto de la Entidad Experta. Ingeniero Civil Industrial De la Pontificia Universidad Católica de Chile. Master en Innovación Universidad Adolfo Ibáñez. Profesional con 12 Años de Experiencia Trabajando en Áreas de Tecnologías de la Información y Procesos en las Industrias Financiera y de Servicios. Foco en el Trabajo Colaborativo Y en la Creación de Capacidades de Innovación al Interior de las Empresas. Carmen Gloria Cárcamo Consultor de la Entidad Experta. Diseñadora de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Master en Innovación Universidad Adolfo Ibáñez, Gea en Management Liderazgo e Innovación Mit Sloan School Of Management, y Master en Comportamiento del Consumidor Universidad Adolfo Ibáñez. Profesional con 19 Años de Experiencia en Consultoría Estratégica Innovación y Medios Digitales. Docente en Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez (diseño en Ingeniería Master en Emprendimiento e Innovación). Además es Profesora de Procesos para la Gestión de Innovación y Tutor del Programa Compite Innova (regiones Metropolitana y de los Lagos), Facilitadora Certificada Lego® Serious Play. Los Resultados Esperados Más Importantes del Proyecto Son:1. Diseñar e Implementar la Estrategia de Innovación de la Empresa para los Próximos 5 Años Apoyados con la Creación de un Comité para Asegurar la Correcta Implementación de Ésta en la Empresa. 2. Implementar un Modelo de Innovación Abierta para la Evaluación de Desafíos Ideas y Proyectos. Incluyendo un Modelo de Incentivo Basados en Experiencias Exitosas de la Industria Nacional e Internacional como el Modelo de Intuit para Fomentar la Participación en Toda la Empresa. 3. Definir y Orquestar de Manera Sistemática el Ecosistema de los Distintos Actores que Incluyan Universidades Centros de I+d+i Empresas Privadas Entidades Estatales y Asicom que Contribuyan a Solución de los Desafíos Propuestos. 4. Creación y Administración de un Portafolio de Proyectos de Innovación como Resultado del Proceso de Innovación de los Desafíos Propuestos. 5. Postulación de al Menos Uno de los Proyectos de Innovación a la Línea de Financiamiento de Prototipos de Innova Corfo. | |
| dc.description | Corporación de Fomento de la Producción | |
| dc.title | Innovación Asicom 2017 | |
| dc.type | proyecto | |
