Este documento describe un enfoque emergente del Diseño para la Transición para abordar problemas “perversos o intrincados” (wicked problems: cambio climático, pérdida de biodiversidad, delincuencia, pobreza, contaminación, etc.) y catalizar transiciones sociales hacia futuros más sostenibles y deseables. Los problemas perversos son los “problemas de los sistemas” que requieren un nuevo enfoque de resolución de problemas. El marco del Diseño para la Transición, reúne un conjunto de prácticas en evolución que pueden utilizarse para (a) visualizar y “mapear” problemas complejos y sus interconexiones e interdependencias; (b) situarlos dentro de grandes contextos espacio-temporales; (c) identificar y crear puentes para los conflictos de las partes interesadas y sus líneas de apalancamiento; (d) facilitar a los interesados la creación conjunta de visiones de futuros deseables; y (e) identificar puntos de influencia para el cambio (localizaciones en donde situar las intervenciones de diseño) dentro del wicked problem y los sistemas socio-técnico-ecológicos que forman su contextoThis paper outlines an emerging Transition Design approach for addressing “wicked” problems (such as climate change, loss of biodiversity, crime, poverty, pollution, etc.) and catalyzing societal transitions toward more sustainable and desirable futures. Wicked problems are “systems problems” that require a new problem-solving approach. The Transition Design framework brings together an evolving body of practices that can be used to (a) visualize and “map” complex problems and their interconnections and interdependencies; (b) situate them within large, spatio-temporal contexts; (c) identify and bridge stakeholder conflicts and leverage alignments; (d) facilitate stakeholders in the co-creation of visions of desirable futures; and (e) identify leverage points for change (locations in which to situate design interventions) within the wicked problem and the socio-technical-ecological systems that form its context. Este trabalho descreve um enfoque emergente do Design para a Transição para abordar problemas perversos ou intrincados (wicked problems: mudança climática, perda de biodiversidade, criminalidade, contaminação, etc) e catalisar transições sociais até futuros mais sustentáveis e desejáveis. Os problemas perversos são os “problemas dos sistemas” que requerem um novo enfoque de resolução de problemas. O marco do Design para a Transição reúne um conjunto de práticas de evolução que podem ser utilizadas para: a) visualizar e mapear problemas complexos e suas interconexões e interdependências; b) situar os problemas em grandes contextos espaço - temporais; c) identificar e criar pontes para os conflitos das partes interessadas;