Multicultural leadership: India-Mexico comparative study

Liderazgo multicultural: estudio comparativo India-México;
Liderança multicultural: estudo comparativo Índia-México

dc.creatorMadrigal Torres, Berta Ermila
dc.creatorLuna Ruiz, Ricardo Gabriel
dc.creatorVargas Hernández, José Guadalupe
dc.date2017-06-30
dc.date.accessioned2022-12-15T18:19:00Z
dc.date.available2022-12-15T18:19:00Z
dc.identifierhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2147
dc.identifier10.18359/rfce.2147
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/5356384
dc.descriptionThis article presents a case study of a company where managers from two cultures collaborate: Mexico and India; research questions that are posed: what are the values, attitudes and skills that both cultures expect from their leaders? What are the leader's skills and leadership styles? And what is the distance and dimension of the power of the leaders of both cultures? An instrument was designed with the five characteristics of personality description listed by Goldberg (1990), Madrigal's leadership style approach (2009), and uncertainty´s dimension and power´s distance with Northouse's theory (2012). In order to carry out this study 102 managers from the Indian and Mexican culture were surveyed in different aspects related to the perception of leadership. The results show that both Mexicans and Indians tend to prefer a style of democratic leadership. Finally differences that exist in the institutional collectivism and in the orientation towards the future of both cultures are presented as findings.en-US
dc.descriptionEn este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa donde colaboran directivos de dos culturas: México e India; se plantean preguntas de investigación como: ¿cuáles son los valores, actitudes y habilidades que ambas culturas esperan de sus líderes?, ¿cuáles son las habilidades del líder y sus estilos de liderazgo? y ¿cuál es la distancia y dimensión del poder de los líderes de ambas culturas? Se diseñó un instrumento con las cinco características de la descripción de la personalidad enumeradas por Goldberg (1990), la aproximación de estilo de liderazgo de Madrigal (2009), y dimensión de la incertidumbre y distancia del poder con la teoría de Northouse (2012). Para poder llevar a cabo este estudio se encuestaron a 102 directivos de cultura india y mexicana en diferentes aspectos relacionados con la percepción de liderazgo. Los resultados demuestran que tanto los mexicanos como los indios tienden a preferir un estilo de liderazgo democrático. Finalmente se presentan como hallazgos las diferencias existentes en el colectivismo institucional y en la orientación al futuro de ambas culturas.es-ES
dc.descriptionNeste artigo apresenta-se um estudo de caso de uma empresa onde colaboram diretores de duas culturas: México e Índia. Propõem-se perguntas de pesquisa como: quais são os valores, atitudes e habilidades que ambas culturas esperam de seus líderes? Quais são as habilidades do líder e seus estilos de liderança? Qual é a distância e dimensão do poder dos líderes de ambas culturas? Desenhou-se um instrumento com as cinco características da descrição da personalidade listadas por Goldberg (1990), a aproximação de estilo de liderança de Madrigal (2009), e a dimensão da incerteza e distância do poder com a teoria de Northouse (2012). Para poder realizar este estudo aplicou-se o questionário a 102 diretores de cultura índia e mexicana em diferentes aspectos relacionados com a percepção de liderança. Os resultados demonstram que tanto os mexicanos como os indianos tendem a preferir um estilo de liderança democrática. Finalmente apresentam-se como resultados as diferenças existentes no coletivismo institucional e na orientação ao futuro de ambas culturas.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
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dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaes-ES
dc.relationhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2147/2607
dc.relationhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2147/2630
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dc.rightsDerechos de autor 2017 Revista Facultad de Ciencias Económicases-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es-ES
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 25 No. 2 (2017); 123-137en-US
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 25 Núm. 2 (2017); 123-137es-ES
dc.sourceRevista Facultad de Ciencias Económicas; v. 25 n. 2 (2017); 123-137pt-BR
dc.source1909-7719
dc.source0121-6805
dc.subjectLeadershipen-US
dc.subjectcultureen-US
dc.subjectMexicoen-US
dc.subjectIndiaen-US
dc.subjectLiderazgoes-ES
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dc.subjectIndiaes-ES
dc.subjectLiderançapt-BR
dc.subjectculturapt-BR
dc.subjectMéxicopt-BR
dc.subjectÍndiapt-BR
dc.titleMulticultural leadership: India-Mexico comparative studyen-US
dc.titleLiderazgo multicultural: estudio comparativo India-Méxicoes-ES
dc.titleLiderança multicultural: estudo comparativo Índia-Méxicopt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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