Desenvolvimento do cronograma físico-financeiro para um empreendimento da construção civil

Abstract

The present work aims to develop the physical-financial schedule for cost control in a construction project through a research of the tools used by companies operating in this field and through a practical application in a Project. A bibliographic research was developed, which addressed seven tools used for planning and controlling costs in enterprises, standing out the importance, the stage of use and the goal of each one. A Project and a tool for the practical application of cost control ware selected. Using information contained in documents provided by the company and the procedures for controlling the costs of the enterprise by the physical-financial schedule, the results of the comparison between planned and realized costs were obtained. The analysis of the application evaluated the physical progress of the stages and the expenditures made until the given moment, projecting future costs based on the currently standards. The perception of the enterprise manager indicates that the practical application contributed to the control of the company’s costs and that the experience provided more details about the events happening in the enterprise. The outcome of this work show that the main benefits provided by cost planning and control in construction projects are: analysis to support decision making, provisioning of financial resources, possibilities to find waste and incentives for managers to seek ways to save costs.

O presente trabalho tem como objetivo desenvolver o cronograma físico-financeiro para o controle de custos em um empreendimento da construção civil, realizando-se um levantamento das ferramentas utilizadas pelas empresas que atuam neste ramo e uma aplicação prática em um empreendimento específico. Foi desenvolvida uma pesquisa bibliográfica, que abordou sete ferramentas utilizadas para o planejamento e controle dos custos em empreendimentos, destacando a importância, a etapa de utilização e o objetivo de cada uma. Foi selecionado um empreendimento e uma ferramenta para a aplicação prática do controle de custos. Com a utilização de informações contidas em documentos fornecidos pela empresa e com os procedimentos do controle dos custos do empreendimento pelo cronograma físico-financeiro, obteve-se os resultados da comparação entre os custos planejados e realizados. A análise da aplicação avaliou o andamento físico das etapas e os gastos realizados até o dado momento, projetando os gastos futuros com base nos padrões realizados atualmente. A percepção da gerente do empreendimento indica que a aplicação prática contribuiu para o controle dos custos da empresa e que a experiência forneceu uma visão mais detalhada dos acontecimentos no empreendimento. Os resultados obtidos mostram que os principais benefícios proporcionados pelo planejamento e controle dos custos são: análises para o apoio a tomadas de decisões, provisionamento de recursos financeiros, possibilidade de localizar desperdícios e incentivo aos gestores buscarem formas de reduzir custos.