Aplicação do Prazo Agregado na Gestão da Construção de Complexos Eólicos

Abstract

Em projetos de proporções significativas, como complexos eólicos, a boa gestão é essencial e, para isso, a necessidade de ferramentas adequadas se faz presente, sendo a gestão de prazo um fator preponderante. Entre as ferramentas para seu controle, foi identificado o Earned Schedule (Prazo Agregado), surgido em 2003 e ainda pouco estudada, abordada nesse trabalho. Sendo assim, o objetivo desse trabalho é aplicar a técnica, ponderando sua valia no controle do prazo de projetos em relação ao Earned Value Management (Gerenciamento do Valor Agregado). Visando o objetivo descrito, foi então estudada a técnica proposta, buscando a compreensão de seu funcionamento e possibilitando sua aplicação. Em seguida, foi realizada a coleta de dados através de uma empresa atuante no setor de energia eólica, aplicando os conhecimentos adquiridos e produzindo os indicadores de ambas as técnicas. Os dados coletados foram tabulados e analisados conforme o EVM e o ES. Com os resultados, foi identificada a capacidade do indicador de desempenho de prazo por parte do Earned Schedule de visualizar o desempenho do projeto com maior fidelidade à conjuntura enfrentada pelo projeto. Por conta dessa capacidade, conclui-se que a técnica proposta traz vantagens na sua aplicação em relação ao Earned Value Management.