Diseño de un programa de desarrollo y sucesión para posiciones de mandos medios y directivos de Sure Dominicana

Abstract

Nuestro trabajo de investigación busca proponer el diseño de un programa de desarrollo y de sucesión que se ajuste a las necesidades de la empresa Sure Dominicana, de la cual evidenciamos que no posee un programa de desarrollo y sucesión que permita el crecimiento profesional de sus empleados, así como, el desarrollo de la empresa, el incremento en la efectividad de sus operaciones y la continuidad de la misma. Los empleados tienen mucha antigüedad, tanto en la empresa como en sus puestos, además de que, no posee sucesor identificado en las distintas posiciones críticas identificadas. La investigación es de tipo transeccional descriptiva. Como fuentes primarias se utilizaron encuestas realizadas a las empresas farmacéuticas de un consorcio industrial y a los empleados de la empresa de estudio para determinar la situación de la empresa, la opinión y conocimiento de los empleados y las buenas prácticas. Como fuentes secundarias fueron usados libros, revistas, artículos, consultas a expertos nacionales e internacionales. Los resultados de esta investigación nos revelan la necesidad de implementar un programa de desarrollo y sucesión que permita elevar el rendimiento operacional y la continuidad de la empresa, y satisfacer el interés de los empleados de crecer y desarrollarse. De igual forma, se evidenció que la empresa posee un buen clima de trabajo y estabilidad de sus empleados, por lo que el empleado se siente valorado e identificado. Concluimos, haciendo la recomendación a Sure Dominicana de implementar el diseño de un programa de desarrollo y sucesión a los mandos medios y directivos, ajustado a sus necesidades.